81、偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。

82、横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观的表明偏差的严重性，但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，它具有灵活、实用性强；信息量大；表格处理可以借助于计算机等优点。曲线法可以用于定量分析，曲线法中曲线之间的竖向举例表示的是成本累计偏差。

83、偏差原因分析、在实际执行过程中，最理想状态是已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线考得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的投资偏差。

84、项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者取值范围应一致。

85、施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。

表格核算法的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度、精度不高、覆盖面较小。

会计核算法的优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用此种方法。

86、用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算，两者互补、相得益彰，确保工程项目成本核算工作的开展。

87、会计核算：主要是价值核算。业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。统计核算他的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。

88、因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。因素排序依据：①实物量②价值量③绝对值量④相对值量（P112案例（2052-1））

89、分部分项工程成本分析师施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算。由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

90、月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。如果属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。通过主要技术经济指标的实际与目标对比分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。

91、企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的6个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

92、单位工程竣工成本分析，应包括以下三个方面的内容：①竣工成本分析②主要资源节超对比分析③主要技术节约措施及（④）经济效果分析。

93、成本项目的分析方法：人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、管理费分析。

94、专项成本分析方法针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。检查成本盈亏异常的原因，应从经济核算的“三同步”入手。因为项目经济核算的基本规律是在完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本之间，有着必然的同步关系。

95、三同步总结：项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。项目经济核算的基本规律是：在完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本之间，有着必然的同步关系。分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差。

96、工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。（工期成本分析一般采用比较法、因素分析法）

97、资金成本分析：成本支出率=（计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入）*100%

98、公司应以项目成本降低额、项目成本降低率为对项目管理机构成本考核主要指标。成本考核也可以分别考核公司层和项目管理机构。 

99、建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进行控制也必须是一个动态的管理过程。它包括：①进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现，②在手机资料核调查研究的基础上编制进度计划，③进度计划的跟踪检查与调整。

100、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。在国际上，设计进度主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关说明）的出图计划。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。

101、建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，他是项目进度控制的依据。项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，他是逐步形成的。

102、不同深度的进度计划构成：①总进度规划（计划）②项目子系统进度规划（计划）③项目子系统中的单项工程进度计划等（总规子规与单项）；

不同功能的进度计划构成：①控制性进度规划（计划）②指导性进度规划（计划）③实施性（操作性）进度计划等（重要）

103、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

104、在项目实施阶段，项目总进度应包括：①设计前准备阶段的工作进度②设计工作进度③招标工作进度④施工前准备工作进度⑤工程施工和设备安装进度⑥工程物资采购工作进度⑦项目动用前的准备工作进度等（注：无保修期、无（项目建议书编制属于）决策阶段、无使用阶段）

105、建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。总进度目标论证并不是单纯的（①）总进度规划的编制工作，它涉及许多（②）工程实施的条件分析和（③）工程实施策划方面的问题。（多选）

106、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：①项目实施的总体部署②总进度规划③各子系统进度规划④确定里程碑时间的计划进度目标⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

107、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：①调查研究和收集资料②项目结构分析③进度计划系统的结构分析④项目的工作编码⑤编制各层进度计划⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划⑦若所有编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

108、大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。

109、横道图中工作可按照时间先后，责任、项目对象、同类资源等进行排序。横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。横道图优点：表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。缺点：①工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚②适用于手工编制计划③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差④计划调整只能用于手工方式进行，其工作量较大⑤难以适应大的进度计划系统。

110、虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故他们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。

111、网络计划中总时差最小的工作是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值。当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。

112、早开始、早完成、晚完成、晚开始、总时差或自由时差。

113、

①关键线路上的工作叫做关键工作

②总时差最小的工作为关键工作

③总时差为零的工作不一定是关键工作

④持续时间最长的工作不一定是关键工作

⑤双代号网络中两个节点均为关键节点的工作不一定是关键工作

⑥时标网络中没有波形线的工作不一定是关键工作。

114、

当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：

①缩短持续时间而不影响质量和安全的工作

②有充足备用资源的工作

③缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

115、

①对于双代号、双代号时标网络，所有工作均是关键工作的线路必是关键线路

②对于单代号网络、单代号搭接网络所有工作均为关键工作的线路不一定是关键线路

③对于双代号、双代号时标、单代号网络来说，总的持续时间最长的线路必是关键线路

④对于搭接网络，持续时间最长的线路不一定是关键线路

⑤对于双代号网络，所有节点均为关键节点的不一定是关键线路

⑥单代号网络，自始至终时间间隔LAG全部为零的线路必是关键线路

⑦时标网络，自始至终没有波形线的线路必是关键线路⑧关键线路可能不止一条并且可能有虚工作存在，项目实施过程中，关键线路可能发生转移。

116、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议室组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：

①会议的类型

②各类会议的主持人及参加单位和人员

③各类会议的召开时间

④各类会议文件的整理、分发和确认等。

117、重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。信息技术对进度控制而言只是一种管理手段。 

118、质量管理就是建立和确定质量方针、质量目标，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。

119、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：①设定目标②测量结果③评价④纠偏。

120、工程项目的质量要求主要是业主方提出的。项目参与各方致力于实现项目质量总目标的一系列活动。工程项目质量控制包括项目的建设、勘察、设计、施工、监理各方的质量控制活动。