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2015年一级建造师项目管理精讲(1Z204010)
作者:鲁班培训 来源:鲁班培训 浏览: 添加日期：2015-08-25
1Z204010建设工程项目质量控制的内涵
1Z204011 项目质量控制的目标、任务与责任
一、对项目质量控制相关概念的理解
1.质量不仅是指产品的质量，也包括产品生产活动或过程的工作质量，还包括质量管理体系运行的质量。
2.建设工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量。
3.质量管理就是建立和确定质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。
二、项目质量控制的目标与任务
1.项目的质量涵盖设计质量、材料质量、设备质量、施工质量和影响项目运行或运营的环境质量等，各项质量均应符合相关的技术规范和标准的规定，满足业主方的质量要求。P158~159
1Z204012 项目质量的形成过程和影响因素分析
一、建设工程项目质量的基本特性
（一）反映使用功能的质量特性
（二）反映安全可靠的质量特性
（三）反映文化艺术的质量特性
（四）反映建筑环境的质量特性
二、项目质量的形成过程
（一）质量需求的识别过程
（二）质量目标的定义过程
（三）质量目标的实现过程
三、项目质量的影响因素
（一）人的因素
（二）机械的因素
（三）材料的因素P160 165
1Z204013 项目质量风险分析和控制
一、质量风险识别：
按原因分：自然风险、技术风险、管理风险、环境风险
二、质量风险响应
常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留及其组合等策略。
三、质量风险控制
项目质量风险控制是在对质量风险进行识别、评估的基础上，按照风险管理计划对各种质量风险进行监控，包括对风险的预测、预警。P165~169
