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2015年一级建造师项目管理精讲(1Z203030)
作者:鲁班培训 来源:鲁班培训 浏览: 添加日期：2016-06-04
1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203031 横道图进度计划的编制方法
1 .横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法
2.横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：
(1) 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
(2) 适用于手工编制计划；
(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；
(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
(5)难以适应大的进度计划系统。P127
1Z203032 工程网络计划的编制方法
—、双代号网络计划
1.虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用肘间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
2.绘图规则（必考）
二、双代号时标网络计划
1.时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
三、单代号网络计划
四、单代号搭接网络计划P128~139
1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算
一、双代号网络图
1.关键工作：网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
2.关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
二、单代号网络图
1.关键工作：总时差最小的工作是关键工作。
2.关键线路：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。P139~152
1Z203034 关键工作、关键路线和时差的确定
1.当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：
( 1 )缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；
( 2 )有充足备用资源的工作；
( 3 )缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。P152
1Z203035 进度计划调整的方法
一、进度计划的检查
1.网络计划检査的主要内容
二、进度计划的调整
1.网络计划调整的内容
2.网络计划调整的方法。P153~155
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