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2015年一级建造师项目管理精讲(1Z203020)
作者:鲁班培训 来源:鲁班培训 浏览: 添加日期：2015-08-25
1Z203020建设工程项目总进度目标的论证
1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容
1 .建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。
2.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
3.总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
4.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。P124
1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤
1 .建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
(2) 项目结构分析；
(3)进度计划系统的结构分析；
(4)项目的工作编码；
(5)编制各层进度计划；
(6) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
2.大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。
3.项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：(1) 对不同计划层的标识；(2) 对不同计划对象的标识；
(3)对不同工作的标识。P127
