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2015年一级建造师项目管理精讲(1Z203010)
作者:鲁班培训 来源:鲁班培训 浏览: 添加日期：2015-08-25
1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统
1Z203011 项目进度控制的目的
1 .进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
2 .在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。P122
1Z203012 项目进度控制的任务
1 .业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
2 .出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
3.在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。P123
1Z203013 项目进度计划系统的建立
一、建设工程项目进度计划系统的内涵
1 .建设工程项百进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
二、不同类型的建设工程项目进度计划系统
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：
( 1 ) 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；
(2 ) 由多个相互关联的不词计划功能的进度计划组成的计划系统；
( 3 )由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；
( 4 )由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。P124
