你曾惊叹项目经理究竟是要做什么的吗？好吧，你或许已经是一位项目经理了，但我猜你仍要花些时间，去感叹你在工作上要做什么适当的事情。
在任何项目中，一个项目经理只有5个关键的目标，当然这和你是在建立一所核燃料仓或者组织办公室垒球练习，目标是一样的。
一、领导团队
领导你的项目团队意思是，比简单的管理项目人力资源需要关注的更多，这是关键的部分。一位优秀的项目经理能够保持团队高昂的士气和快乐，需要具备很强的领导能力，但你不须要以传统的领导能力去领导其他人。这更多的是要保证你能促进一个人们被授权工作的环境，并尽他们所能做到最好。
二、交付项目
一个要达成的项目目标？对，任何项目经理最关键的目标之一，就是保证你能达到项目的目标。这是不言而喻的，但无论怎样我会说——这就是你的工作！一个项目管理的基础部分，就是保证你给予项目每个成功的机会，这意思是把概念和意念在项目的初期就给予你（正常的在商业案例或者项目章程的形式中），并把它们放在项目执行和实施中。
三、管理股东
管理项目股东是项目经理的另一个关键的目标，尤其是赞助者。项目赞助者正常是最能从项目中有所获取的，以及付出金钱和资源让把工作做好的。项目经理，效果上，是在为他们工作，不管公司架构图形上谁是你的上线经理。
管理股东是很重要的，因为他们的期待和参与，可以帮助或破坏一个项目。期待太多的股东将会极之失望，没有足够参与的股东将很难感到在进行中的东西，同时你会感到他们的贡献变得越来越少。在这种没有足够支持的环境中工作是十分困难的，所以保持着这些人称职是很关键的。
四、让风险受控
风险管理是项目的过程，也是十分重要的，因为风险可能在任何时间对项目成功有所打击，并且会出会严重拆散你项目的问题。会导致您的项目出现的更大的风险，更难的去管理，也会让你更难的去找到股东和你团队来支持。你或许会发觉你的项目在人力资源上缺乏，那是人们不想投资在会失败的项目上。
如果你的项目风险数量很多，你就要认真的想想这是否值得去继续，然后作为项目经理，你应该怎么做。你定期的状况汇报，应该强调个别主要的项目风险，以及项目整体的风险档案：记录板可以为你总结，储存你的工作。
五、做实施后的审查
召集一个学术性或者项目事后的会议，一个实施的审查，就是讨论关于什么较好和什么没那么好。实施后的审查是项目中一个关键的时刻，同时团队若每个人都能反映出工作执行，并评估它如何能完成得不一样。之后你可以把工作放在一起，来保证你的下个项目有所改善。你可以持续建立你作为项目经理的技巧—反复试验加上反射式学习。
你也可以从其它项目实施后的审查中学习：作为每个项目经理都要记录所学到的东西，这可以涉及任何时间，并为未来的项目构成公司有用的知识部份。
这是5件项目精粹的东西是每个项目经理每次管理项目的责任，如果这样认为的并且都是以自己的工作增减来适合本身项目的大小和复杂性。例如，办公室垒球比赛，在正规实施后的审查中并不需要太多，但在建立核燃料仓的汇报，就要按天来计算了了。每个项目都有股东和团队，同时每个项目都会面对风险，所以要经常评估（正规或非正规）自己在管理目标和交付最终结果上有多好。
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