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2014一级建造师机电工程综合测试题一(3)
作者:鲁班培训 来源:鲁班培训 浏览: 添加日期：2015-09-15
答案与解析
一、单项选择题
1.D； 2.D； 3.A； 4.B； 5.D； 6.A； 7.D； 8.B；
9.A； 10.D； 11.B； 12.B； 13.B； 14.B； 15.C； 16.C；
17.B； 18.A； 19.B； 20.B
二、多项选择题
1.A、C、D； 2.B、D、E； 3.A、B、D； 4.A、B、C；
5.B、C、D、E； 6.C、D； 7. A、B、C、E； 8.A、B、D、E；
9. A、B、C、E； 10.B、E
三、案例题
【案例1】答：
1.事件一中工程分包存在问题如下：
(1)分包队伍尽管有一定经验和营业执照，但案例中并未说明是否具有相应的施工资质。按合同法规定承担工程分包的单位必须具备相应资质；
(2)主体工程不许分包，这是合同法明文规定，而本工程不但把主体工程分包出去，而且是分包给一个连资质都不一定具备的施工队伍，这是绝对不允许的；
(3)工程分包应经业主同意，本案例未体现业主同意与否的内容。
2.事件二中施工现场的道路、场地问题应由安装公司解决。理由是：
(1)总合同明文规定安装现场的协调由安装公司负责；
(2)建设部和国家工商行政管理总局联合发布的《建设工程施工专业分包合同》明文规定了承包人的工作内容中有向分包人提供具备有条件的施工场地，确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。
3.事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是合理的。
解决方法：因分包单位是与安装公司签订的分包合同，与业主无合同关系和直接的经济关系，而安装公司与业主有直接的合同和经济关系，合同中规定电缆等主要材料由业主提供。今已拖期，贲接影响到安装进度、安装公苘有督促业主的责饪，也有责任和义务向业主索要分包单位的窝工费并提出工期顺延的要求。
4.分包单位对业主提供材料未经检查就用于施工的做法是不许可的。
材料进场验收的要求是：在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进打；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检従明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。
5.通过测量发现一回路的绝缘电阻值不符合规定，原因：一般多数由于触点或线圈受潮所致。处理方法：进行适当干燥处理，然后再次测量绝缘，直至合格。
【案例2】答：
1.(关键线路别：BEGIK和AEGIK)
在基础框架安装(A)工作上赶工2天，赶工费2×1=2万元；
在接地干线安装(B)工作上赶工2天，赶工费2×1=2万元；
在开关柜配电柜安装(E)工作上赶工3天，赶工费3×15=45万元；
在试验调整(I)工作上压缩3天，赶工费3×1.5=4.5万元。
原计划费用：10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280万；
总的赶工费用2+2+45+15=13万；变压器干燥增加费用3万；提前五天奖励25万；
赶工后实际费用为：280+13+3-25=271万。
3.变压器线圈可采用铜损法加热干燥；干燥后必须检查变压器线圈的绝缘状况，绝缘合格后方可做耐压试验。
4.变配电工程可先按子单位(子分部)工程进行竣工验收，竣工资料应在商务楼工程全部验收合格时归档。
5.该工程质量验收相关记录表有：施工现场质量管理检査记录，分项工程质量验收记录，分部工程质量验收记录，单位工程质量验收记录，单位工程质量控制资料检査记录。
【案例3】答：
1.本工程可以选派高水平的管理人员参与合同谈判，认真组织合同评审，加强合同风险的管理和控制，加强合同索赔管理，用索赔和反索赔弥补和减少项目部的损失，诚信守法，规范建设工程合同行为，防范合同风险。
2.安全技术措施应根据上述风险逐项制定，即高空作业安全技术措施、机械操作安全技术措施、吊装作业安全技术措施、变、配电房施工安全技术措施、压力试验安全技术措施、临时用电安全技术措施、单机试车安全技术措施。
结论：施工单位项目部仅针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施，还有其它各项安全技术措施没有制定，所以项目部安全技术措施的制定是不完善的。
3.B公司应负的资任是：没有制定相应的设备运输方案，没有安全技术交底记录可以认为没有进行安全技术交底，安全管理混乱；运输车辆为报废车辆，施工设备严重不合格；用10t半挂运输车拉运25t设备，严重超载，违反了施工设备使用管理的规定；施工现场没有安全员或其它管理人员进行管理和监督，安全和质量管理不符合要求。B公司对这次施工应负主要责任。
4.A公司负有的责任是：
(1)A公司选择B公司为分包队伍不当，造成事故的主要原因：运输设备不能满足设备运输的需要；B公司的人员素质不符合要求；B公司的技术管理和安全管理极为薄弱，野蛮操作，不懂起码的规则，不具备承担设备运输的能力。
(2)A公司对B公司的管理不到位，具体表现为：没有及时检查分包队伍的设备运输施工方案和安全技术交底记录，而B公司根本没有，A公司也没及时令其整改；A公司现场管理人员对分包队伍的管理不到位。
5.项目部进行设计变更的程序是：由设计变更者填写设计变更通知单，通知单中应包括：变更内容，变更原因，变更对费用、进度的影响，有关专业会签意见等；设计变更由设计经理审核，报项目经理批准后进行，重大设计变更(修改)由主管经理审定，报业主或原设计审批的上级部门批准确认，在施工现场，可由设计单位的现场代表进行设计变更(修改)或签批施工核定单；设计变更(修改)由原设计人员完成，当由其它设计人员完成时，除应具有相应的执业资质外，还要由原设计人员书面授权。设计变更(修改)文件亦应按原设计校审规定进行。.
【案例4】答：
1.进度偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用=1200-1800=-600(万元)
进度落后600万元
费用偏差=已完工程计划费用-已完工程实际费用=1200-1400=-200(万元)
费用超200万元
2.通风空调系统调试考核指标还应包括：相对湿度、气流速度、噪声、空气洁净度及防排烟系统的风量与正压是否符合设计和消防的规定。
3.不正确。
理由是：该消防工程属于建筑面积大于20000m2的博物馆是人员密集场所，按规定，应向公安机关消防机构申请消防验收。
4.消防竣工验收还应提交以下资料：
消防产品质量合格证明、消防设施及电气防火技术检测合格证明文件、工程监理的合法身份证明和资质等级证明文件。
5.不合格项整改原因：柜体接地电阻值12Ω超过基础槽钢接地电阻值0.4Ω很多，
柜体与基础槽钢接地连接不可靠或未做接地连接。
接地电阻测量可采用的方法有：电流表、电压表法和接地电阻测量仪测量法。
【案例5】答：
1.安装公司项目部结合设备的实际，在审查潜在供货商的资质文件时，主要考虑问题：
(1)供货商的地理位置。以能方便的取得原材料、方便的进行成品运输为关注点，一般以距建设现场或集货港口比较近为宜。
(2)技术能力、生产能力。力求与拟采设备的要求相匹配。
(3)生产任务的饱满性。一定要考虑供货商的生产安排能否与项目的进度要求协调。
(4)供货商的信誉。通过走访、调查、交流等手段，了解潜在供货商的企业信誉。
2、A、B专业公司进场后，应向安装公司提交分包工程的施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料。
3.编制的新技术方案有：非开挖顶管施工技术方案，空调水管需化学清洗及镀膜施工方案。
施工方法的主要内容有：施工程序及顺序，施工工艺，操作方法，要领，质量控制措施，安全技术措施。
4.通风空调系统调试主要考核指标有：室内的空气温度、相对湿度、气流速度、噪声或空气的洁净度能否达到设计要求，是否满足生产工艺或建筑环境要求，防排烟系统的风量与正压是否符合设计和消防的规定。DN700阀门压力试验的合格标准：阀门的壳体试验压力不得小于公称压力的2.4Mpa，试验时间不得少于5min，以壳体填料无渗漏为合格。
5.空调供回水管主要需连接的设备是：双工况冷水机组、江水源热泵机组、板式热交换机、泵、蓄冰槽。
DN100以上空调水管与设备连接方式：直径较大的管道采用法兰连接。
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