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2015年一级建造师建筑工程考前绝密试卷一（4）
作者:鲁班培训 来源:鲁班培训 浏览: 添加日期：2015-09-08
参考答案（试卷一）
一、单项选择题
BCDAC DACAC BACDB ACDBD
二、多项选择题
ACEACDABD ADE ACD
DE ABCD ABDEABC ABDE
三、案例分析题
（一）
1．必须单独编制的专项施工方案有：
(1)土方开挖方案；
(2)塔吊（安装、拆卸）方案；
(3)外用施工电梯、物料提升机（安装、拆卸）方案（也可回答“起重机械设备的安装、拆卸方案”）；
(4)悬挑式脚手架（搭设、拆除）方案；
(5)自制卸料平台（搭设、拆除）方案。
2．事件二中错误之处及正确做法分别如下：
(1)错误二：仅设置通道两侧的临边安全防护设施；
正确做法：在各楼层的通道口处应设置（常闭型）防护门。
(2)错误二：地面进料口处仅设置安全防护门；
正确做法：地面进料口处应搭设防护棚。
3．事件三中错误之处及正确做法分别如下：
(1)错误一：电梯工程验收总承包单位未参加；
正确做法：总承包单位应（派人）参加。
(2)错误二：电梯工程有关资料移交给建设单位；
正确做法：应移交给总承包单位。
(3)错误三：单位工程质量验收时只有建设、监理、设计、总承包单位参加（或电梯安装单位未参加）；
正确做法：单位工程质量验收时，（电梯）分包单位也应参加。
4．总承包单位做法：不合理；
建设单位做法：合理；
本工程保温工程保修期限应该是：10 年。
（二）
1．产生咬边的主要原因如下：
①焊接工艺参数选择不当，如电流过大、电弧过长等；
②操作技术不正确，如焊枪角度不对、运条不当等；
③焊条药皮端部的电弧偏吹；
④焊接零件的位置安放不当等。
咬边的处理方法：
①轻微的、浅的咬边：可用机械方法修锉，使其平滑过渡；
②严重的、深的咬边应进行焊补。
2．事件二中，不妥之处及理由分别如下：。
不妥之一：所有外露部位均涂底漆；
理由：，除设计明确要求外，摩擦面不应该涂漆；
不妥之二：构件进场尺寸校验后进行拼装不妥；
理由：安装高强度螺栓前，应做好接头摩擦面清理。‘
不妥之处三：直接用高强度螺栓作为临时螺栓使用；
理由：应先用临时螺栓或冲钉定位，对其结构架设调整完毕，对接合善}进行矫正，消除接
合件的变形、错位和错孔，接合部摩擦面贴紧后，才能进行安装高强度螺栓。
不妥之处四：,高强度螺栓的拧固顺序从四周向中心进行不妥；
理由：一个接头上的高强度螺栓，初柠、复拧、终拧都应从螺栓群中部开始向四周扩展避个拧紧。
3．事件三中，钢结构子分部工程质量验收合格的条件：
(1):钢结构子分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；
(2)质量控制资料应完整；
(3)钢结构子分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；
(4)观感质量验收应符合要求。
4． 事件四中，城建档案管理机构的做法：合理；
理由：根据《建设工程质量管理奈例》，不应由施工单位将建设工程档案直接送交当地城建档案管理机构。
施工单位正确做法应是将本单位形成的工程文件、分包单位形成的工程文件立卷后向建设单位移交，然后由建设单位收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位的立卷归档的工程档案后，由建设单位送交当地城建档案管理机构。
（三）
1．调整后的进度计划网络图如下：
调整后进度计划网络图的关键线路（工作表示）：B→F→H→M→L。
总工期为：18 个月。
2．(1)如果各项工作均按最早时间开始，起重机械的租赁时间为 14 个月。(2)其中，设备闲置 2个月。
3．为了减少机械闲置时间，应将工作 C 开始时间往后推 2 个月。
理由：工作 C 与工作 H 之间机械闲置 2 个月；工作 H 与工作 J 之间机械不闲置，故工作 C 开始时间往后推 2 个月后，则机械可连续使用，无闲置时间。
4． (1)监理要求妥当。
(2)理由：根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》中第 10.1.6 条规定：当未取得同条件养护试件强度，同条件养护试件强度被判定为不合格或钢筋保护层厚度不满足要求时，应委托具有相应资质等级的检测机构按国家有关标准的规定进行结构实体检测；
(3)结构实体检测应包括如下内容：
混凝土强度检验、钢筋保护层厚度检验以及工程合同约定的项目。
(4)主要检验涉及结构安全的柱、梁等重要部位。
（四）
1． 招标文件中的不妥之处和理由分别如下：
不妥之一：合格投标人为本省企业；
理由：不得排斥潜在投标人。
不妥之二：自招标文件发出之日起 15 天后投标截止；
理由：自招标文件发出之日至投标截止时间至少 20 天。
不妥之三：投标人对招标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应的提出疑问的投标人；
理由：招标人应将所有投标人提出的疑问以书面形式回复给所有的投标人。
2． (1)直接成本=人工费+材料费+施工机械使用费+施工措施费
=287. 4+504. 5+155. 3+104.2
=1051.4 万元。
(2)项目经理部施工成本管理的任务还包括：
1)施工成本计划；
2)施工成本控制；
3)施工成本核算；
4)施工成本分析；
5)施工成本考核。
3．
4． 事件一中不妥之处：专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
理由：专业分包单位与建设单位无合同关系，专业分包单位只能向总承包单位提出索赔，总承包单位再向建设单位索赔。
事件二中不妥之处：专业分包单位安全管理责任非总承包单位责任范围。
理由：总承包单位为施工现场安全管理的总负责人，应对专业分包单位的安全管理承担连带责任（或专业分包单位项目安全管理应纳入总承包单位统一管理）。
事件三中不妥之处：专业分包单位的工程档案应直接上报建设单位。
正确做法：专业分包工程的档案应由专业分包单位编制整理，由总承包单位汇总归档后，并上报建设单位．（或总承包单位应接收专业分包单位的工程档案）。
（五）
1．施工单位拟用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》的说法：妥当。
如用施工组织设计来代替项目管理实施规划，施工组织设计应能够满足项目管理实施规划的要求。
《项目管理实施规划》应由项目经理主持编制。
2．除事件一中的内容外，还应包含如下内容：
(1)成本计划；
(2)技术经济指标；
(3)质量计划；
(4)职业健康安全与环境管理计划；
(5)风险管理计划；
(6)信息管理计划；
(7)技术方案；
(8)项目收尾管理计划；
(9)项目目标控制措施；
(10)项目沟通管理计划。
3． (1)事件二中错误之处和正确做法分别如下：
错误一：基坑边安全防护栏杆高度 900mm；
正确做法：基坑边安全防护栏杆高度 1. 0～1. 2m 及以上。
错误二：紧靠基坑防护栏杆堆放砌块、钢筋等建筑材料；
正确做法：堆放材料（或砌块、钢筋）应与基坑边保持 2m 及以上距离。
(2)还可采取的应急措施有：坑内支撑、土方回填、墙背卸土（或墙背卸载）。
4． 除了事件三中国家标准发生重大修改的情况外，也需要修改施工组织设计并重新审批的情况还有：
(1)工程设计有重大修改；
(2)主要施工方法有重大调整；
(3)主要施工资源配置有重大调整（或施工部署有重大调整）；
(4)施工环境有重大改变（或施工条件有重大改变）。
5． (1)施工总承包单位提出异议合理。
理由：建筑装饰装修工程的室内环境质量验收，应在工程完工至少 7 天以后且在工程交付使用前进行（或不符合《民用建筑室内环境污染控制规范》的室内环境验收时间要求）。
(2)室内环境污染物浓度检测应包括的检测项目有：氡、 游离）甲醛、苯、氨、TVOC（或总挥发性有机物）。
