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2015年一级建造师建筑工程考前绝密试卷一（3）
作者:鲁班培训 来源:鲁班培训 浏览: 添加日期：2015-09-08
（三）
背景资料：
某工程项目合同工期为 18 个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始进度计划网络图（单位：月）如下：
施工过程中，发生了如下事件：
事件一：由于该工程涉及某专利技术，进度计划网络图中的工作 C、工作 H 和工作 J需共用一台特殊履带吊装起重机械，而且按上述顺序依次施工，为此需要对初始网络图作调整。
事件二：该特殊履带吊装起重机械租赁台班费用相当贵，而且无论是否使用，租赁费用从进场就开始计算，直到出场。施工单位为减少该特殊设备在现场的闲置时间，拟重新调整工作 C 的起止时间，以尽量压缩该特殊设备的租赁时间。
事件三：工程竣工前，所有标准养护试件强度均符合设计要求，但部分同条件养护试件强度判定为不合格，监理工程师要求进行实体检测。施工单位认为应以标准养护试件强度为准，应判断结构符合要求。在建设单位的要求下，最终进行了结构实体检验，经检验合格，由建设单位组织竣工验收。
问题：
1．绘出事件一中调整后的进度计划网络图，找出调整后网络图的关键线路（工作表示），并计算总工期。
2．按事件一的网络图，如果各项工作均按最早开始时间安排，特殊起重机械的租赁时间为多长？其中闲置时间多长？
3．事件二中，工作 C 应如何安排？并说明理由。
4．事件三中，监理工程师的要求是否妥当？说明理由。结构实体检验应包括哪些内容？主要检验哪些部位？
（四）
背景资料：
新建一图书馆工程，建设单位自行组织招标。招标文件规定：合格投标人为本省企业；自招标文件发出之日起 15 天后投标截止；投标人对招标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应的提出疑问的投标人。建设行政主管部门评审招标文件时，认为个别条款不符合规定，经整改后进行招标。
某施工总承包单位中标，参照《建设工程施工合同（示范文本）》(GF---2013--0201)与建设单位签订总承包施工合同。总承包施工合同中约定当 A 分项工程、B 分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于 5%时按清单价的0.9 倍结算，减少幅度大于 5%时按清单价的 1.1 倍结算。合同中还约定 C 分项工程为建设单位指定专业分包项目。
施工总承包单位按自己企业的成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费 287.4 万元，材料费 504.5 万元，机械使用费 155.3 万元，施工措施费 104.2 万元，施工管理费 46.2 万元，税金 30.6 万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
分项工程 A、B 施工完成后，其相关参数统计如下表，造价工程师对此两项进行价款计算。
在 C 分项工程施工过程中发生了如下事件：
事件一：由于建设单位原因，导致 C 分项工程停工 7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由予建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为 C 分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。
事件三：C 分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报 C 分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为 C 分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。
问题：
1．指出招标文件中的不妥之处，并分别写出理由。
2．根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？
3．A 分项工程、B 分项工程单价是否需要调整？分别列式计算 A 分项工程、B 分项工程结算的工程价款（单位：元）。
4．指出 C 分项工程施工过程中发生的事件一、二、三中总承包单位说法的不妥之处，并分别写出理由。
（五）
背景资料：
某高校新建宿舍楼工程，地下一层，地上五层，钢筋混凝土框架结构。采用悬臂式钻孔灌注桩排桩作为基坑支护结构，施工总承包单位按规定在土方开挖过程中实施桩顶位移监测，并设定了监测预警值。
施工过程中，发生了下列事件：
事件一：施工单进场后，监理工程师责成项目经理部编制《项目管理实施规划》，施工单位认为项目规模不大，拟用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》。在监理工程师的一再要求下，项目经理部组织编制《项目管理实施规划》，包含项目概况、总体工作计划、组织方案、进度计划、资源需求计划、项目现场平面图等内容。
事件二：土方开挖时，在支护桩顶设置了 900mm 高的基坑临边安金防护栏杆；在紧靠栏杆的地面上堆放了砌块、钢筋等建筑材料。挖土过程中，发现支护桩顶向坑内发生的位移超过预警值，现场立即停止挖土作业，并在坑壁增设锚杆以控制桩顶位移。
事件三：在主体结构施工前，与主体结构施工密切相关的某国家标准发生重大修改并开始实施，现场监理机构要求修改施工组织设计，重新审批后才能组织实施。
事件四：由于学校开学在即，建设单位要求施工总承包单位在完成室内装饰装修工程后立即进行室内环境质量验收，并邀请了具有相应检测资质的机构到现场进行检测，施工总承包单位对此做法提出异议。
问题：
1．事件一中，施工单位拟用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》的说法是否妥当？如需替代，需满足什么条件？施工单位编制《项目管理实施规划》应由谁主持？
2．除事件一中的内容外， 项目管理实施规划》还应包含哪些内容（至少列出五项）？
3．分别指出事件二中错误之处，并写出正确做法。针对该事件中的桩顶位移问题，还可采取哪些应急措施？
4．除了事件三中国家标准发生重大修改的情况外，还有哪些情况发生后也需要修改施工组织设计并重新审批？
5．事件四中，施工总承包单位提出异议是否合理？并说明理由。根据《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB 50325-2010，室内环境污染物浓度检测应包括哪些检测项目？
