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2014年一级建造师通信与广电真题(四)
作者:鲁班培训 来源:鲁班培训 浏览: 添加日期:2015-08-11
四)、2012 年 6 月 A 施工单位中标一项传输设备安装工程,建安工程费 100W,其中材料 费 30W,(建设单位提供)施工费为建安工程费扣除材料费的 80%,最终合同款为 56.84W, 其中施工费 56W,安全生产费用 0.84W,合同工期为:2012.7.1‐‐2012.10.14,未约定保修期, 项目经理部编制的进度计划横道图如下:
工程如期进行,系统测试时发现一段光缆衰减过大,不能满足设备要求;建设单位于
2012.9.1,决定增加一个中继站及 10KM 管道光缆仍由 A 施工单位施工,施工费按照招投标 确定的打折比例结算。增加的设备由建设单位提供,材料由施工单位采购,设计单位修正了 设计,增加了两个单向工程设计,主要费用预算如下:
1、中继站设备安装工程设备费 50W,建安费 5W,其中材料费 3.5W
2、管道光缆工程建安费 20W,其中材料费 15W。
A 施工单位接收了中继站设备安装工程的施工任务,拒绝了管道光缆工程的施工任务, 建设单位将管道光缆的任务另行委托给了 B 施工单位。
本工程除以上变更之外,其他工作与原设计相同。工程最终于 2012.10.9 完成,A 施工 单位同时将竣工技术文件和工程结算文件报送建设单位,工程于 2012.10.24 初验后进入试 运行,2013.2.20 完成终验后于次日零时正式投入使用。
问:
1、根据横道图用直方图形式绘制,按周编制成本计划 答:根据进度计划横道图,绘制进度计划成本矩阵见下表:
2、根据横道图绘制计划时间‐成本累积曲线。
答:绘制计划时间-成本累积曲线如下:
3、A 单位拒绝管道光缆施工是否合理。
答:A 单位拒绝管道光缆施工是合理的,这是因为 A 单位中标的是通信设备安装工程,而管 道光缆施工属于通信线路施工工程,超出了原有合同范围;A 单位可以无管道光缆施工资质 或无相关施工资源拒绝。
4、双方签约的合同价款 56.84W 是否合规定?说明原因写出计算过程 答:双方签订的合同价款不合规定,这是因为根据相关文件规定,安全生产费应按建筑安装 工程费的 1.5%计取,属于不可竞争费用。
合同价款=(100-30)*80%(施工费)+100*1.5%(安全生产费)=57.5(万元)
5、计算 A 施工单位的最终结算价款及本工程的保修金。 答:计算最终结算价款时,先计算增加的中继站设备安装工程费用:
新增工程价款=(5-3.5)*80%(施工费)+5*1.5%(安全生产费)+3.5(A 采材料)
=1.2+0.075+3.5
=4.775(万元) 最终结算价款=57.5(原合同价款)+4.775(新增价款)=62.275(万元) 工程保修金应为最终结算价款的 5%,即:62.275*5%=3.11375(万元)
6、建设单位应分别在何时完成 A 施工单位结算文件的审定和保修金外的工程款的支付。 答:因为工程价款在 500 万以下,按照有关规定应从接到工程竣工结算报告或资料之日起
20 天内完成审计,即 2012 年 10 月 29 日内完成结算文件审定。
按照有关规定,工程初验后 3 个月之内,双方按照合同价款、合同价款调整内容以及索 赔事项,进行工程价款结算,即为:2013.1.24 日内。
(五)、背景:某施工单位承接了一项 PTN 网工程,施工内容包括五个局站的设备安装及 测试,所有 PTN 设备有 100G 移动接口,项目部制定的网络计划图如下:
工作代号 工作名称 持续时间 工作代号 工作名称 持续时间
根据合同约定,建设单位按照各局站工作的最早开始时间,将设备运到机房,施工中发生如
下事件:
事件一:乙站、丙站设备均推迟 2 天运到机房; 事件二:施工单位仪表比计划最早进场时间推迟 5 天时间; 事件三:在丁站本机测试中,仪表故障造成测试工作延迟 6 天;
问题:
1、按下表格计划列出各项工作的紧前工作和紧后工作
2、参照 A 标注 B、E、F、I 工作时间参数
答:采用简化时标分析法,分析如下,四个时间参数见图。
3、列出本项目的关键工作,计算计划工期 答:关键工作是:A-D-H-J-K-G-L-M
计划工期=5(A)+7(D)+6(H)+8(J)+2(K)+3(G)+15(L)+10(M)=56(天)
4、在保证工期前提下,测试工作于第几天开始能保证仪表的最高利用率?
答:测试工作有 E、C、I、K、G、L ,要保证仪器最高利用率就要求仪器连续、不间断工作, 才能避免仪器窝工,即需求最早开始的测试工作 E 的最晚开始时间;从图可知 E 最晚开始时 间是第 21 天,最晚结束时间是第 22 天,所有测试工作于第 21 天开始能保证仪表的最高利 用率。
5、各事件顺序发生时,分别影响的工期多少天?哪些可以向建设单位索赔工期,本工程的 实际工期是多少天?
答:
事件一中 D、F 工作各推迟 2 天,且均为建设单位责任。D 工作是关键工作,将使工期延误 2 天,可向建设单位索赔工期 2 天;F 是非关键工作,推迟 2 天大于其总时差 1 天将延误 1 天, 但前面 D 工作已经延误了 2 天,所以此 1 天将不会影响工期,也不可向建设单位索赔工期。 事件二 E 工作推迟 5 天,属施工单位自己的责任,不能进行索赔;E 工作是非关键工作,其 推迟时间 5 天小于其总时差 8 天,所以不会影响工期。
事件三 I 工作推迟 6 天,属施工单位自己的责任,不能进行索赔;I 工作是非关键工作,其 推迟时间 6 天小于其总时差 7 天,但前面 E 事件已经延误 5 天,所以将影响工期 5+6-7=4 天。
本工程实际工期是计划工期加上延误工期。
延误工期=2(D 延误)+〔5(E 延误)+6(I 延误)-7(I 总时差) 〕=6 天 实际工期=56(计划工期)+6(延误工期)=62(天)
6、在本机测试网元级测试中,本工程除需要测试接口的平均发送光功率、接收光灵敏度和 最小过载光功率外,还需要测试那些项目?
答:还需要测试:
① 吞吐量
② 时延
③ 过载丢包率
④ 背靠背。