2Z101010 项目方的施工管理

【考点名1】建设工程项目管理的概念

1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

(1) “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段（与全寿命期不同）；

(2) “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

(3) “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

(4) 项目管理的核心任务是项目的目标控制。

(5) 决策期任务：项目的定义；实施期的任务：目标的实现。

【题型巩固】

1.对业主方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。

A.投资目标         

B.成本目标

C.财务目标         

D.经营目标

【答案】A

【解析】“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

 

2Z101010 项目方的施工管理

【考点名2】建设工程项目的全寿命周期及实施阶段的阶段

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

【题型巩固】

2.下列工作任务中，不属于项目实施阶段的是（  ）。

A.设编制设计任务书      

B.编制项目建议书

C.初步设计        

D.竣工验收

【答案】B

【解析】B项属于项目决策阶段，不属于实施阶段。

 

2Z101010 项目方的施工管理

【考点名3】建设工程项目各参与方的目标和任务

 

【题型巩固】

3.关于项目管理，以下说法正确的为（  ）。

A.建设工程项目管的核心是施工方项目管理

B.项目总承包方的目标中不包括项目投资目标

C.在项目管理的任务中，安全管理是最重要的任务

D.业主的进度目标指的是项目竣工的时间目标

【答案】C

【解析】A项错误，建设工程项目管的核心是业主方。B项错误，项目总承包方的目标包括投资目标、成本目标、进度目标、质量目标。D项错误，业主的进度目标指的是项目交付使用的时间目标。

 

2Z101020 施工管理的组织

【考点名4】目标和组织的关系

1.一个建设项目的项目管理为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。

2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

【题型巩固】

4.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（    ）。

A.人          

B.方法

C.工具          

D.组织

【答案】D

【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

 

2Z101020 施工管理的组织

【考点名5】组织论的三大工具之二（组织结构、工作流程）

 

【题型巩固】

5.在工作流程图中，菱形框表示的是（  ）。

A.工作

B.工作执行者

C.逻辑关系

D.判别条件

【答案】D

【解析】工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。

 

2Z101020 施工管理的组织

【考点名6】组织论的三大工具之三（组织分工）

1.组织分工包括管理职能分工和工作任务分工。

2.管理职能分工在项目管理中的应用

 

(1) 提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了。

(2) 筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较。

(3) 决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业。

(4) 执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工。

(5) 检查——检查增加夜班施工的决策能否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

【题型巩固】

6.关于建设工程项目进度管理职能各个环节工作的说法，正确的有（  ）。

A.对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节

B.落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作

C.提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作

D.检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作

E.增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作

【答案】ACD

【解析】B项错误，落实夜班施工条件并组织施工是执行环节的工作。E项错误，增加夜班施工执行的效果评价是检查环节的工作。

 

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

【考点名7】施工组织设计的基本内容

1.工程概况：天地人和。

2.施工部署及施工方案：合理安排施工工序、确定主要工程施工方案，评价之后选择最佳方案。

3.施工进度计划：时间的安排，编制人力和时间安排计划、施工准备计划、资源需求计划。

4.施工平面图：施工方案和进度计划在空间上的安排；机料资等合理布置在现场、文明施工。

5.主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平。

【题型巩固】

7.把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理的布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（    ）。

A.施工部署

B.施工方案

C.安全施工专项方案

D.施工平面图

【答案】D

【解析】施工平面图：施工方案及施工进度计划在空间上的安排,使整个现场有组织文明施工。

 

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

【考点名8】施工组织设计的分类及内容

 

【题型巩固】

8.下列属于单位工程施工组织设计内容的是（  ）。

A.施工部署及其核心工程的施工方案

B.施工方案的选择

C.施工总进度计划

D.作业区施工平面布置图设计

【答案】B

【解析】单位工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。