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鲁班通2016年一级建造师《管理》
作者:河南鲁班培训 来源:未知 浏览: 添加日期：2018-02-01
鲁班通
鲁班培训2016年一建《建设工程项目管理》
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一，建设工程项目的组织与管理
P1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段
建设工程管理包括：决策阶段的管理，实施阶段的管理 ，使用阶段的管理。。。。。
国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，包过 1.2.
P3.工程项目管理师建设工程管理的一个组成部分....建设工程管理则涉及项目全寿命期，
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成......
该定义的有关字段的含义如下：123
项目管理的核心任务是项目的目标控制
P4.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包过项目的投资目标，进度目标
和质量目标。其中....进度目标是...
P11 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标....
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及实施阶段的全过程，
P12 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但他也涉及实施阶段的全过程
P14 项目总承包项目管理的目标 1234
P15 在建设项目工程总承包管理规范中对项目总承包的内容作了如下规定：123
P17 组织论和组织工具组织结构模式反应了一个组织系统中......组织分工反应了....
工作流程组织则可反应一个组织系统中...
P18 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式....
P23 项目结构图 组织结构图和合同结构图的区别....
P24 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门....矩阵组织结构适宜于
打的组织系统...在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门...可以采用以纵
向工作指令为主....
P27 在线性组织结构中 不允许出现多重指令
为了编制项目管理任务分工表，首先.....分两步走。。
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一个部分。
P31 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位....我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯....如使用管理职能分工表还不足
以明确每个工作部门的管理职能...
P34 工作流程组织在项目管理中的应用，工作流程组织包括 1.2.3.
P38 工作项目策划的过程是专家知识的组织和集成 以及信息的组织....
工作项目策划是一个开放性的工作过程建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或者建设的任务和意义。
经济策划的工作内容 1.2.3.4.
技术策划的工作内容包过 1.2.3.
P39 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
P42 建设项目工程总承包的基本出发点是....
建设项目工程总承包的主要意义并不在于.......
P43 项目总承包方的工作程序：项目启动
项目初始阶段
合同收尾
项目管理收尾
施工总承包模式有如下特点：1.投资控制方面 2.进度控制方面
P44 施工总承包管理
一 施工总承包管理模式的特点
投资控制方面
进度控制方面
P46 分包单位的选择和认可，如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没
有能力完成分包任务....施工承包单位可以拒绝.....对分包单位的管理和服务施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要...负责..也要负责向分包人提供.....
P47 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
采购管理应遵循下列程序：1.明确采购产品或服务的基本要求，采购分工及有关责任
P51 项目管理规划的编制方法 ：1.2.
编制项目管理规划应遵循下列程序 ：1.明确项目目标
P53 施工组织总设计的主要内容如下：1.2.3.4.5.6.
P54 单位工程施工组织设计的主要内容如下：1.2.3.4.5.6.施工方案的主要内容如下：1.2.3.4.5.
P55施工组织设计的编制和审批：1.2.
P57项目目标动态控制的工作程序: 第一步 第二步 第三步，
项目目标动态控制的纠偏措施;1.组织措施
4.技术措施
P59 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：明确哪一个是计划值。哪一个是实际值，1.2.3.4.5.6.
P61 建设工程施工合同中涉及项目经理有如下条款：
项目经理应是承包人正式聘用的员工......项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
项目经理 按合同..应在 48 小时内向发包人代表
承包人需要更换项目经理的，应提前
14 天书面....
项目经理因特殊情况授权...应提前 7 天将上述人员...
P63项目管理目标责任书应在项目实施之前，油法定代表人或其授权人与项目经理协商制
定
项目经理的职责，1.2.3.4.5.6.7.8.
项目经理的权限：1.2.3.4.5.6.7.8.
P65:沟通过程包过五个要素：沟通主题，沟通课题，沟通介题，沟通环境和沟通渠道
P66 沟通有两个要素：思维与表达沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。判别沟通能力的强弱，.....
P68 资源管理包过人力资源管理，材料管理
鲁班培训河南分校-河南鲁班培训主营：建造师培训、消防工程师培训、造价工程师、监理工程师、安全工程师等建筑人才及企业人才培训，建筑学历（郑州大学、电大），证书代办，技工证、八大员、中级职称代评等。
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