您的当前位置:鲁班培训-一建培训,二建培训,监理,注册安全工程师等 > 新闻资讯 > 建筑资讯 >
相煎何太急,招投标乱象大盘点!
没投过标,都不好意思说自己是混江湖的,很多项目动辄就要公开招标、竞争性谈判、竞争性磋商。然而,投标过程常常无比虐心,各种招数层出不穷。
在部分项目中,招标流程越来越吹毛求疵,低价抢标,虚假参数应标,想方设法围标,动不动就被判废标或流标,然后就是质疑别人和被别人质疑。感觉每次做完一个投标,心都要操碎了!
今天和大家盘点一下,投标那些糟心的事情!
一、22个常见套路
以下均为违法违规行为,如有发现,请及时举报!
序号 | 名称 | 内容解释 | 方式或案例 |
1 | 串标 | 事先知道所有投标人,一般是投标人互相串通,也可以和招标人串通。 | 1、 投标人互相串通 |
2、 投标人、招标人串通 | |||
3、 潜规则,轮流中标 | |||
2 | 陪标 |
预先确定意向中标单位,为达到三家报价要求,由意向中标单位邀请其熟悉或相关的单位进行陪衬,达到中标目的。 |
与招标人合伙,满足公司招投标要求,以达到中标目的。 |
3 | 围标 | 事先不知道哪些人投标,然后联合其它几家几十家公司,将报价控制在一定范围,确保某一家公司中标。 | 1、 联合其他公司控制 |
2、 自己关联公司合谋 | |||
4 | 故意流标 | 以不足三家、不合格不合规为名,宣布招标不合格,直接流标。 | 1、 进行二次招标,以增加新投标人 |
2、 更改新的投标价格 | |||
5 | 私开标书 | 没有监督人员,采购员自己开标、记录、整理标书,存在幽灵标书。 | 1、更改标书价格 |
2、撤换投标人标书 | |||
6 | 泄露标底 | 招标人向投标人通报招标底价和相关内容。 | 1、 招标人与投标人同谋 |
2、 关联公司合伙投标 | |||
7 | 化整为零 | 为了避规管理层监控,拆分合同、分开种类及时段进行采购。 | 1、肢解大项目,如10万合同拆分为二个5万合同或订单,避开监督。 |
2、拆分采购种类 | |||
3、拆分时段,分别购买 | |||
8 | 询标误导 | 投标商对标书内容进行询问时,采购不作解释或解释不准确。 | 有意误导投标人,达到不中标的目的。 |
9 | 封锁信息 | 招标人通过发布地点、时间、内容对信息进行有意隐瞒或封锁。 | 1、 信息公告地点不合理 |
2、 标书事项说明不齐全 | |||
3、 公告时间不够 | |||
4、 内容不全欠妥 | |||
10 | 标书不规范 | 随意编写标书,无统一口径,无评标标准。 | 1、 设备品牌、材料不明 |
2、 技术性能不明 | |||
3、 计价方式不明 | |||
4、 质保、付款不明 | |||
11 | 评标漏洞 | 在采购委员会或评标人员在评标时的问题。 | 1、 评标方法不合理 |
2、 采购人员泄露价格 | |||
3、 电话不屏闭 | |||
4、 评标人员泄露评标内容 | |||
12 | 排他条款 | 排除竞争对手的限制性条款。 | 1、 经验不够 |
2、 资质不齐全 | |||
3、 没有服务类似经验 | |||
4、 行业传闻 | |||
13 | 设置障碍 | 故意在预审或文件中设置各种障碍,排斥特定或潜在投标人。 | 1、产地限制 2、专利发明 |
3、规格限定 4、技术参数 | |||
5、型号限制 | |||
6、品牌限制 | |||
14 | 提高门槛 | 以过程变化为由更改相应的条件,内审供应商。 | 1、技术堡垒 |
2、交货时间 | |||
3、付款条款 | |||
15 | 拖延业务 | 为达到压榨供应商目的,采用拖延办理业务的手法。 | 1、签订合同迟 |
2、验收货物迟 | |||
3、财务付款迟 | |||
16 | 低价竞标,高价签约 | 先以低价中标,最后更改以较高价格签合同。 | 1、 以漏项、缺项为由提高价格。 |
2、 以市场涨价为主要求提高合同价格。 | |||
17 | 简化标 | 在招标过程中简化操作环节,弱化内控和监管的方式。 | 1、不发邀请信息 |
2、不审供应商资质 | |||
3、没有选择程序 | |||
18 | 凑标 | 为达到协助某供应商中标目标,安排几个供应商凑数的方式。 | 与陪标相同 |
1、联合几家公司凑数 | |||
2、自己关系公司合谋 | |||
19 | 地方标 | 邀标时回避外地投标人,变相地方保护,邀请喜好供应商投标。 | 邀请自己有关系的本地投标人 |
20 | 分标 | 邀请彼此熟悉的投标人,进行同谋作弊,搞虚假竞争。 | 1、轮流坐庄,利润共享 |
2、串标,投标人之间潜规则。 | |||
21 | 特殊标 | 以特殊为理由,避规公开招投标的一种方式。 | 1、紧急使用 |
2、专业、专利 | |||
22 | 人情标 | 确定投标单位时存在偏好性和排斥性。 | 1、领导指定的供应商 |
2、经办人喜好供应商 | |||
3、亲友团式供应商 |
二、废标、流标何其多
让我们看看废标、流标都有哪些情况吧:
-
公司证件不全,被废标
-
营业执照原件忘带,被废标
-
未提供财务报表,被废标
-
招标文件上有个地方忘记盖公章,被废标
-
两家公司投标同一个品牌,被废标
-
刻盘,用小盘刻的,没任何问题,开标以后拆开评委看了,盘跟别人不一样,废标!
-
授权书是PS的,当场被揭穿,废标!
-
标书字体,为什么是楷体,别人都是宋体,废标!
-
投标分项报价表,表格里删除了多余的行,废标!
-
骑缝章拼不完整,废标!
-
页码字体不符合美观要求,废标!
-
不是双面打印,不积极响应政府节能绿色环保意识,废标!
……
现在做标书,你要睁大眼睛,集中精力,一点都大意不得,不然所有努力都会功亏一篑,栽在那些本可以避免的地方就太不值当了。
三、虚假应标,低价抢标
以下是真实的案例,来自网络。
案例1
一个同行公司找了20多家公司竞争一个5000多万的绿化项目。结果他的两个竞争对手联合40家公司,把他的二十几家给围了,直接损失70到80万(找20多家的费用)。间接损失1500到2000万,气坏了!
案例2
某智能化项目公开招标,实际参加投标的供应商一共有17家,最终是报价接近平均价的供应商中标。
事隔半月后,当时参与投标的有关公司人员透露,参与竞标的17家投标企业中真正实际参与者只有4家,其他13家公司是被这4家公司接资质来投标的。
案例3
我做过一个大型进口设备的招标,这个产品比较特殊,金额要100多万,厂家在中国没有总代理商,都是按报备制做的,客户前期需求最先找我们沟通,选型和技术交流都是我们做的,当然我们也第一时间和厂家进行了报备,并且拿到了厂家针对这个项目的专项授权。
等开标的时候,现场的情况一下子让我们措手不及,竟然有另外2个公司也拿着厂家的授权来应标了,并且价格比我们低很多。当时招标办根据低价中标的原则,让A公司中标了。后来我们就质疑了,三家公司用同一个品牌来投标,明显不符合招标规则,按理当场应该废标的。并且A公司的授权涉嫌伪造,是将厂家原来给的授权进行了PS处理。
质疑最后仍然无效。我们又和厂家进行协商,要求厂家不能直接对A公司进行供货,必须要通过我们进行采购。但是厂家却唯利是图,仍然向A公司进行了供货。现在客户仪器买了,售后却没人管了,A公司早都找不到人了,又来找我们做售后。
你说,管还是不管?
做项目真心不容易,在当前竞争日益激烈的情况下,投标项目需要我们倾注更多的心力、智力和精力。当然我们也希望有越来越公开透明公平的竞争机会,
联系电话:0371-55696552|地址:河南省郑州市金水路99号建达大厦808、811室|邮编:450000
河南龙本鲁班教育信息咨询有限公司版权所有 豫ICP备17048290号-1