不管你学不学BIM，BIM首先作为一种工具手段和平台，今后必然会成为选拔人才的一个硬性指标。而且这个选择，不是仅限于技术人员的，而是全员覆盖的。从这个意义上讲，BIM不是你想不想学的事，你不学，等于放弃你未来竞争和生存的机会。你以前做其他，可能体会没这么多，自从在BIM实施推广后，将会有更多体会和认识。退一万步讲，不为企业，也是为了自己。基于BIM必然会产生很多新的工作机会，衍生出很多BIM工作岗位。建筑业从业人员需要提前预知和了解，先行一步，无论是具体的软件学习上，还是BIM整体实施的思维训练上，及早将BIM与个人职业规划联系起来，这样才能在这场BIM浪潮中始终有自己清晰的奋斗目标和方向。

就目前来看，笔者以为今后3~5年内仍然是国内BIM百花齐放百家争鸣的时代，各家咨询公司、各家软件厂商都在大力按照自己的思路去研发BIM、推广BIM，同时随着国家标准的逐步出台、各家单位整合推广BIM的意识逐步加强，BIM的大协同时代必然会来临，未来有三类人才会首先逐步清晰并被企业所认可。

第一类是BIM建模人员(包括模型维护)。BIM的应用终究要从创建模型开始。所以无论是设计院，还是业主或者施工单位；无论是请外部的咨询公司，还是培养自己的BIM团队，模型的维护是必不可少的。经过专业培训机构的系统培训，就可以按照图纸和要求进行建模了。

第二类是BIM的实施人才(信息化实施)。如果把BIM看作是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目做出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效把控，确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果，同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁，学会用BIM 技术去实施项目管理。目前看，这类人才是最奇缺的。

第三类是高层次复合型BIM人才(BIM战略总监或技术总监)。这一类人才是随着BIM的协同应用价值发挥，站在企业信息化战略高度，运用BIM系统能够对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化，属于企业BIM战略总监的级别。施工企业推进BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性应用、项目级应用、企业级应用。其实和上面三类人才进行对应，企业级应用层面就是我说的最后一类人才，从单纯的生产力提升到最后生产关系的改造，必然会需要更高层次的复合型BIM人才。