工程类项目经理工作成绩如何界定，一般的公司都是量化考核，可以杜绝人为因素。大体上可以分为10项。
一、安全生产
对项目施工人员进行安全教育，不得违规操作，追求安全零事故。计分标准10分。
二、工程进度
按照项目每月施工计划，认真完成生产进度计划。编制施工进度计划（月、季、年）及实际工程量与计划工程理的完成率。计分标准15分。
三、质量控制
施工过程中按照施工技术方案和质量施工管理办法，进行质量管控。把好原材料采购质量，进场检验质量，半成品质量，安装质量的关。计分标准是1未发生质量事故7分，2直接经济损失一万元以下，未造成永久性质量缺陷4分。
四、成本控制
预算成本和实际成本的差异、项目部材料、设备、人工、后勤、经营费的控制。计分标准是1材料未根据实际申报6分，2人工费超过合同标准2%的情况6分，3后勤费用超核准费用2%的情况4分。
五、施工产值
每月根据进度计划实现的产值情况，未完成产值计划80%扣15分。
六、工程款回收
项目做好收款工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运转。计分标准，工程款未回收70%扣15分。
七、项目部关系，项目部做好对内、对外及班组的关系协调。1公司内部关系3分，2与甲方和监理关系4分。
八、后勤管理
后勤日常事务管理、项目资料管理、组织大家学习和开例会，合理安排并计划支付资金，进行费用报销，保障施工后勤保障等。计分标准，未按照公司规定将各种资料、票据、考勤和文件等传回公司4分。
九、项目部结合人事管理
项目部加强对管理人员及施工人员进行安全法制教育，做到遵纪守法。项目经理有义务管理好、稳定住自己的管理团队。1项目管理人员及施工人员发生打架斗殴2分，项目管理人员低效并且经常流失2分。
十、保证安全、质量、进度的基础上完成公司赢利目标
20分。任何一项工程如果不能赢利，并且连续多项工程如此，那么这家公司的经营活动是不可持续的。
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