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2月14日，建业集团召开了媒体恳谈会，建业集团董事长胡葆森等高层出席。

建业集团：该网传内容不符合事实。客观情况是，建业集团是涵盖建业地产集团、中原建业集团、建业新生活集团、筑友集团及其他专业公司大型综合集团公司。近期，网传疑似集团各中心架构及编制上报情况的方案仅为上述五大集团总部的架构调整，并不涉及整个建业集团，且方案内容也非最终结果，最终结果还在谨慎制定当中。同时，本着留住人才、对社会负责、对员工负责的原则，涉及人员未来也以内部分流为主。

 

建业集团：自2021年起，行业外部市场环境发生剧烈的震荡调整，为适应当前市场情况，公司对组织架构进行优化整合，有利于高效协同。2022年是建业创立30周年，回顾30年发展历程，建业始终保持“在发展中转型，在转型中发展”的经营思路，为适应不同时期、不同阶段的发展趋势，应对内外部环境变化，建业也多次进行组织架构的调整与变革，从而保障集团持续健康发展。此次建业集团组织架构的重大改革，本着“权威、高效、科学、务实、创新、精简、多劳多得、管理精细化、利润最大化”九大原则，是建业在当前形势下践行“向管理要红利”的外在形式展现。从之前的“五级管理”到现在的“三级管理”，从管理层级上进行了减少；整合各业务集团总部中心合并为九个业务中心，精简了总部机构；成立城市公司；重新梳理调整专业公司。调整后不但在效率上得到最大化的提升，人均能效也将得到加强。

 

建业集团：9大中心只是由建业的高管挂帅来向公司运营提供支持，每家上市公司总部还是独立运营的，我们严格遵守上市规则要求，各上市公司在业务、资产、财务、场所和人员等方面都保持应有的独立性。调整后项目仍由城市公司运营并由各上市总部独立管理。公司董事会和高管团队保持独立运作，遵守香港上市规则中公司治理的独立性和标准守则。通过组织变革以及减少沟通层级，未来4家上市公司在建业集团的支持下，将实现更好更高效的沟通和协同。

 

建业集团：此次组织架构调整是为了更好地完成经营目标，提升经营效率。集团经营方向和战略重点并未发生重大调整和变化。

 

建业集团：2022年，建业地产的境外美元债只有8月到期的5亿美元债一笔。这笔美元债也受到了金融机构和资本市场的关注。一方面，我们紧密监控资本市场发行窗口，多渠道盘活资金。最重要的是我们坚守底线思维，已做好充分准备，使用经营性现金流按时、全额偿还该笔美元债，延续我们在资本市场、金融机构和税务机关的良好信用记录。建业集团创立至今30年，一直保持着在金融机构的零拖欠记录和税务部门的零偷逃记录。2021年，对房地产行业来说是艰难的一年，房企违约或实质违约事件频发。在该类事件集中发生的四季度，11月8日，建业地产使用自有资金如期偿还到期4亿美元债，是当时按时、全额偿还境外美元债的两家民营房企之一，为行业、市场、企业商誉注入更多的信心。

 

建业集团：2021年下半年以来，地产行业爆雷舆情不断，市场信心遭受打击，地产发展已经进入缓慢发展的新常态，行业过去粗放的经营发展模式和依靠高负债扩张模式都将不复存在。展望未来，行业分化将进一步加剧，在房地产微利时代，要靠管理取胜。面对行业当下优胜劣汰、迭变重整的新机遇与挑战，建业积极响应，践行落地“向管理要红利”。许多房企都提出了扁平化管理以及精简队伍的管理措施，建业也一样，通过更高效的管理层级，更有效的沟通和战略落地去获取管理红利。顺天时、借地利、求人和，要保持战略定力，“冷时不弃，热时不燥”，更要自我革命、轻装上阵，以更健康的姿态迎接建业三十周年。

 

建业集团：中国房地产已经历了1.0的土地红利时代和2.0的金融红利时代，正式进入管理红利的3.0时代。建业未来一是会不断优化融资结构，增加境内融资比例，降低境外美元债规模；二是不断加深管理精细化，向管理要效率、向效率要效益。通过对组织架构的精简化、精准化调整，对房地产开发每个环节的精细化管理把控，提升管理，实现企业的高质量可持续发展。

 

建业集团：过去的三十年，伴随着河南城镇化及经济水平的快速发展，建业深耕这片区域，也取得了一些成绩。迈入三十岁，全新的阶段，建业将继续坚持稳健经营，区域深耕，做一个长期主义者。同时，也需要正视、沉淀过去发展中存在的问题，将自己的各项财务指标调整得更健康一些，把产品打磨得更完美一些，把服务体系建设得更好一些，把组织能力锻造得更强一些。希望建业在未来可以成为百年老店，做伟大企业，未来的发展目标可以归结为做到四个统一，即经济效益和社会效益的统一，物质追求和精神追求的高度统一，企业利益和员工利益的高度统一，战略目标和执行过程的高度统一。

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