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2015年一级建造师建筑工程考前预测试题一(3)
作者:鲁班培训 来源:鲁班培训 浏览: 添加日期：2015-09-15
【案例三】
背景资料：
某新建工业厂区，地处大山脚下，总建筑面积 16000m2，其中包含一幢六层办公楼工程，施工过程中发生了以下事件：
事件一：连续几天的大雨引发山体滑坡，导致材料库房垮塌，造成 1 人当场死亡，7 人重伤。施工单位负责人接到事故报告后，立即组织相关人员召开紧急会议，要求迅速查明事故原因和责任，严格按照“四不放过”原则处理；4 小时候向相关部门递交了 1 人死亡的事故报告，事故发生后第 7 天和第 32 天分别有 1 人在医院抢救无效死亡，其余 5 人康复出院。
事件二：考虑到办公楼用电负荷较小，且施工组织仅需要 6 台临时用电设备。该施工单位依据《施工组织设计》编制了《安全用电和电器防火措施》，决定不单独设置总配电箱，直接从厂区总配电箱引出分配电箱，施工现场临时用电设备直接从分配电箱连接供电。项目经理安排了一名有经验的机械工进行用电管理。开工后，监理工程师对临时用电管理进行检查，认为存在不妥，指令整改。
事件三：办公楼一楼大厅支模高度为 9m，施工单位编制了模架施工专项方案并经审批后，及时进行专项方案专家论证。论证会由总监理工程师组织，在行业协会专家库中抽出 5 名专家，其中 1 名专家是该工程设计单位的总工程师，建设单位没有参加论证会。
事件四：施工总承包单位为加快施工进度，土方采用机械一次开挖至设计标高；租赁了 30 辆特种渣土运输汽车外运土方，在城市道路路面遗撒了大量渣土；用于垫层的 2：8 灰土提前 2 天搅拌好备用。
问题：
1.事件一中，施工单位负责人报告事故的做法是否正确？应该补报死亡人数几人？事故处理的“四不放过”原则是什么？
2.事件二中临时用电管理中的不妥之处，并分别给出正确做法。
3.分别指出事件三中的错误做法，并说明理由。
4.分别指出事件四中施工单位做法的错误之处，并说明正确做法。
【案例四】
背景资料：
某工程基坑深 8 米，支护采用桩锚体系，桩数共计 200 根。基础采用泥浆护壁钻孔灌注桩基础，工程桩共计 400 根，毗邻基坑东侧 12m 处有密集居民区，居民区和基坑之间的道路下 1.8m 处埋设有市政管道。项目实施过程中发生如下事件：
事件一：施工总承包单位完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，即将设计文件直接给了专业分包单位。专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工。
事件二：在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作，土方开挖到接近基坑设计标高（自然地坪下 8.5mm），总监理工程师发现重力墙支护结构出现了较大位移，基坑四周地表出现裂缝，即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工，并要求立即撤离现场施工人员查明原因后再恢复施工。但总承包单位认为地表裂缝属正常现象没有予以理睬。
不久基坑发生了严重坍塌，并造成 4 名施工人员被掩埋，经抢救 3 人死亡，1 人重伤。事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况，经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因是由于地质勘察资料中未表明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素而造成的。事故造成直接经济损失 80 万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失 80 万元。
事件三：在桩基施工过程中发生了塌孔现象。
事件四：主体结构施工结束后由施工单位项目经理组织了主体结构验收。
事件五：根据项目经理部编制的材料需要量计划和现场仓储条件，材料采购部门选择了合格供应商。
事件六：项目需要水泥共计 24000 吨，材料采购部门提出了两种采购方案：方案一：以半个月为单位采购周期，一次采购费用为 60 元，水泥单价 180 元／t，仓库年保管率 3.5%。方案二：以一个月为单位采购周期，一次采购费用为 62元，水泥单价 170 元／t，仓库年保管率 3%。
问题：
1.事件一中存在哪些不妥？并分别说明正确做法。
2.事件二中重力墙支护结构出现较大位移的应急处理措施有哪些？分别指出事件二中有哪些不妥？并分别说明正确做法。
3.分析事件三中灌注桩塌孔现象产生的原因和防治措施。
4.事件四中有何不妥，并说明主体结构验收组织及参与人员。
5.事件五中在材料采购时，应如何选择分供方？
6.根据事件六提供的资料，通过计算决定应选择哪一种采购方案？
【案例五】
背景资料：
某写字楼过程，项目建设单位自行组织招标，某施工单位中标，建筑面积为 43260 ㎡，与招标人签订了合同。合同工期 330 日历天，2011 年 9 月 1 日开工。
事件一：招标过程中当地招标办为其指定了招标代理机构；A 企业在投标当年发生了重大安全事故，评标委员会决定取消其资格；B 和 C 企业是同一法人，两单位均参加了投标；D 投标人在投标截止时间前撤回已提交的投标文件并书面通知招标人，但招标人拒绝退还投标保证金。
事件二：某施工总承包单位中标，参照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）与建设单位签订总承包施工合同。总承包施工合同中约定当 A 分项工程、B 分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于 5%时按清单价的 0.9 倍结算，减少幅度大于 5%时按清单价的 1.1 倍结算。合同中还约定 C 分项工程为建设单位指定专业分包项目。
分项工程 A、B 施工完成后，其相关参数统计如下表所示，造价工程师对此两项进行价款计算。
事件三：建设单位采购的一批墙体砌块经施工总承包单位进场检验发现，墙体砌块导热性能指标不符合设计文件要求。建设单位以指标值超差不大为由，书面指令施工总承包单位使用该批砌块，施工总承包单位执行了指令。监理单位对此事发出了整改通知，并报告了主管部门。地方行政主管部门依法查处了这一事件。
事件四：施工总承包单位按自己企业的成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费 287.4 万元，材料费 504.5 万元，机械使用费 155.3 万元，施工措施费 104.2 万元，施工管理费 46.2 万元，税金 30.6 万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
事件五：项目部根据《建设工程项目管理规范》进行了风险管理。
事件六：总工程师在检查工程竣工验收条件时，确认施工总承包单位已经完成建设工程设计和合同约定的各项内容，有完整的技术档案与施工管理资料，以及勘察、设计、施工、工程监理等参建单位分别签署的质量合格文件并符合要求，但还缺少部分竣工验收条件所规定资料。
问题：
1.指出事件一中不妥之处，并分别写出理由。
2.事件二中 A 分项工程、B 分项工程单价是否需要调整？分别列式计算 A 分项工程、B 分项工程结算的工程价款（单位：元）。
3.依据《民用建筑节能管理规定》，当地行政主管部门就事件三，可以对建设、施工、监理单位给予怎样的处罚？
4.事件四中根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？
5.根据《建设工程项目管理规范》请写出事件五中风险管理计划内容。
6.事件六中根据《建设工程档案管理条例》和《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328），指出施工总承包单位还应补充哪些竣工验收资料？
