郑州
复习备考
| 业务中心： | 0371-55696552 18037153049 |
您的当前位置：鲁班培训-一建培训,二建培训,监理,注册安全工程师等 > 复习备考 > 历年真题 >
一级建造师《管理》第一章真题及解析
作者:一建 来源:建造师培训 浏览: 添加日期：2022-07-09
第一章施工管理
1. EPC 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（ ）。(2018 年)
A. 决策-设计-施工-动用前准备
B. 决策-施工-动用前准备-保修期
C. 设计的准备-设计-施工-动用前准备
D. 设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期
2. 建设工程项目决策期管理工作的主要任务是(
)。(2020 年)
A.确定项目的定义
B.组建项目管理团队
C.实现项目的投资目标
D.实现项目的使用功能
3. 对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（ ）。(2017 年)
A. 投资目标
B. 成本目标
C. 财务目标
D. 经营目标
4. 某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，
并要求技术部对该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（ ）。
(2017 年)
A. 检查
B. 执行
C. 决策
D. 计划
5. 项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进
度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工
照明等条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹
划”环节的有（ ）。(2017 年)
A. 提出两种可能加快进度的方案
B. 确定采用夜间施工加快进度的方案
C. 复查夜间施工安全条件
D. 落实夜间施工照明条件
E. 两者方案的比较分析
6. 某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作
流程，这些工作流程组织属于（ ）。(2017 年)
A. 物质流程组织
B. 管理工程流程组织
C. 信息处理工程流程组织
D. 施工工作流程组织
7. 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目实施前企业法定代表人应与施工项目
经理协商制定（ ）。(2017 年)
A. 项目成本管理规划
B. 项目管理承诺书
C. 项目管理目标责任书
D. 质量保证承诺书
8. 关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（ ）。(2018 年)
A. 承担施工任务并对其质量负责
B. 与分包方和供货商直接签订合同
C. 承担对分包方的组织和管理责任
D. 负责组织和指挥总承包单位的施工
9. 建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（ ）。(2018 年)
A. 提出问题
B. 决策
C. 执行
D. 检查
10. 根据《建设工程项目管理规范》，建设工程实施前由施工企业法定代表人或其授权人与
项目经理协商制定的文件是（ ）。(2018 年)
A. 施工组织设计
B. 施工总体规划
C. 工程承包合同
D. 项目管理目标责任书
11. 甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业
主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（ ）。
(2017 年)
A. 甲企业只负责完成自己承担的施工任务
B. 丙企业只听从业主的指令
C. 丙企业只听从乙企业的指令
D. 甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工
12. 关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（ ）。(2019 年)
A. 在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工
B. 不能参与业主的招标和发包工作
C. 对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任
D. 只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任
13. 施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总
承包方乙与丙关系的说法，正确的是（ ）。(2019 年)
A. 乙负责组织和管理丙的施工
B. 乙只负责甲与丙之间的索赔工作
C. 乙不参与对丙的组织管理工作
D. 乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工
14. 关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的是（ ）。(2019 年)
A. 对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行
B. 支付各包单位的款项由业主直接支付，不经过总承包管理单位
C. 业主对分包单位的选择没有控制权
D. 总承包管理单位除了收取管理费以外，还可赚总包与分包之间的差价
15. 在施工总承包管理模式中，与分包单位直接签订施工合同的单位一般是(
)。(2020 年)
A.业主方
B.监理方
C.施工总承包方
D.施工总承包管理方
16.施工总承包管理模式与施工总承包模式相同的方面有( )。(2020 年)
A.工作开展程序
B.总包单位承担的责任和义务
C.合同关系
D.合同计价方式
E.对分包单位的管理和服务
17. 建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素 是（ ）。(2018 年)
A. 项目经理
B. 施工方案
C. 信息技术
D. 组织体系
18. 某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（ ）。(2018 年)
A. 合同管理部
B. 计划管理部
C. 财务管理部
D. 项目管理部
19. 关于建设工程项目结构分解的说法正确的有（ ）。(2018 年)
A. 项目结构分解应结合项目进展的总体部署
B. 项目结构分解应结合项目合同结构的特点
C. 每一个项目只能有一种项目结构分解方法
D. 项目结构分解应结合项目组织结构的特点
E. 单体项目也可进行项目结构分解
20. 某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产
部均可在职能范围内直接对店勤保障部下达工能指令，则该组织结构模式为（ ）。(2019 年)
A. 职能组织结构
B. 线性组织结构
C. 强矩阵组织结构
D. 弱矩阵组织结构
21. 某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下设采购组和保管
组，合约部、工程部均可对采购组下达工作指令，则该组织结构模式是( )。(2020 年)
A.强矩阵组织结构
B.弱矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.线性组织结构
22. 在工作流程图中，菱形框表示的是( )。(2020 年)
A.工作
B.工作执行者
C.逻辑关系
D.判别条件
23．下列图表中，属于组织工具的有( )。(2020 年)
A.项目结构图
B.工作任务分工表
C.工作流程图
D.管理职能分工表
E.因果分析图
24. 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书的内容宜包括( )。(2020 年)
A.项目管理实施目标
B.项目管理机构应承担的风险
C.项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法
D.项目合同文件
E.项目管理规划大纲
25. 下列施工组织设计的内容中，属于施工部署与施工方案内容的有（ ）。(2017 年)
A. 安排施工顺序
B. 比选施工方案
C. 计算主要技术经济指标
D. 编制施工准备计划
E. 编制资源需求计划
26. 把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，
使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（ ）的内容。(2017 年)
A. 施工部署
B. 施工方案
C. 安全施工专项方案
D. 施工平面图
27. 根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸。计
算主要工程量、确定施工的总体部署和（ ）。(2018 年)
A. 编制资源需求计划
B. 编制施工准备工作计划
C. 拟订施工方案
D. 计算主要技术经济指标
28. 建设工程施工组织总设计的编制依据有（ ）(2018 年)
A. 相关规范、法律
B. 合同文件
C. 施工企业资源配置情况
D. 建设地区基础资料
E. 工程施工图纸及标准图
29. 针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于（ ）。(2019 年)
A. 施工组织总设计
B. 单项工程施工组织设计
C. 单位工程施工组织设计
D. 分部工程施工组织设计
30. 施工组织总设计的编制程序中，先后顺序不能改变的有（ ）。(2019 年)
A. 先拟定施工方案，再编制施工总进度计划
B. 先编制施工总进度计划，在编制资源需求量
C. 先确定施工总体部署，再拟订施工方案
D. 先计算主要工种工程的工程量，再拟订施工方案
E. 先计算主要工种工程的工程量，再确定施工总体部署
31. 编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划的紧前工作是( )。(2020 年)
A.拟定施工方案
B.编制施工总进度计划
C.施工总平面图设计
D.编制施工准备工作计划
32. 根据《建筑施工组织设计规范》，施工组织设计按编制对象可分为( )。(2020 年)
A.生产用施工组织设计
B.施工组织总设计
C.单位工程施工组织设计
D.投标用施工组织设计
E.分部工程施工组织设计
33. 项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方
法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（）(2017 年)
A. 落实管理人员责任
B. 优化工程流程
C. 改进施工方法
D. 强化奖惩机制
34. 运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划
值为（ ）。(2017 年)
A. 投标报价
B. 工程支付款
C. 施工成本规划值
D. 施工决算成本
35. 下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（ ）。(2018 年)
A. 收集项目目标的实际值
B. 对项目目标进行分解
C. 将项目目标的实际值和计划值相比较
D. 对产生的偏差采取纠偏措施
36. 建设工程项目目标事前控制是指（ ）。(2019 年)
A. 事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施
B. 事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素，并针对这些因素采取预防措施
C. 定期进行计划值与实际值比较
D. 发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施
37. 对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的（ ）。(2019 年)
A. 调整管理方法和手段
B. 调整项目组织结构
C. 调整资金供给方式
D. 调整施工方法
38. 下列项目目标动态控制工作中，属于事前控制的是( )。(2020 年)
A.确定目标计划值，同时分析影响目标实现的因素
B.进行目标计划值和实际值对比分析
C.跟踪项目计划的实际进展情况
D.发现原有目标无法实现时，及时调整项目目标
39. 施工成本动态控制过程中，在施工准备阶段，相对于工程合同价而言，施工成本实际值
可以是( )。(2020 年)
A.施工成本规划的成本值
B.投标价中的相应成本项
C.招标控制价中的相应成本项
D.投资估算中的建安工程费用
40. 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工项目经理在项目管理实施规划
编制中的职责是（）。(2017 年)
A. 参与编制
B. 主持编制
C. 协助编制
D. 批准实施
41. 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），施工企业项目经理的权限有（ ）。
(2017 年)
A. 向外筹集项目建设资金
B. 自主选择分包人
C. 参与组建项目经理部
D. 制定项目内部计酬办法
E. 主持项目经理部工作
42. 关于施工企业项目经理地位的说法，正确的有（ ）。(2017 年)
A. 是受施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者
B. 是承包人为实施项目临时聘用的专业人员
C. 项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同
D. 是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人
E. 是施工承包合同中的责任主体
43. 根据《建设工程施工合同（示范文本）》，项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证
与工程有关人身，财产和工程安全，但应在 48 小时内向（ ）提交书面报告。(2018 年)
A. 承包方法定代表人和总监理工程师
B. 发包人代表和总监理工程师
C. 监督职能部门和承包方法定代表人
D. 政府职能监督部门和发包人代表
44. 在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权
力有（ ）。(2018 年)
A. 对外进行纳税申报
B. 制定企业经营目标
C. 选择施工作业队伍
D. 组织项目管理班子
E. 指挥工程项目建设的生产经营活动
45. 施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有（ ）。(2019 年)
A. 项目合同文件
B. 组织经营方针
C. 项目管理实施规划
D. 项目实施条件
E. 组织管理制度
46. 关于建造师执业资格制度的说法，正确的是( )。(2020 年)
A.取得建造师注册证书的人员即可担任项目经理
B.实施建造师执业资格制度后可取消项目经理岗位责任制
C.建造师是一个工作岗位的名称
D.取得建造师执业资格的人员表明其知识和能力符合建造师执业的要求
47. 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由企业的(
)
与项目经理协商制定。(2020 年)
A.董事会
B.法定代表人
C.技术负责人
D.股东大会
48. 根据《建设工程施工合同(示范文本)》，关于施工企业项目经理的说法，正确的有( )。
(2020 年)
A.紧急情况下为确保施工安全，项目经理在采取必要措施后，应在 48 小时内向专业监理工
程师提交书面报告
B.项目经理因特殊情况授权给下属人员时，应提前 14 天将授权人员的相关信息通知监理人
C.承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面
同意
D.承包人应在接到发包人更换项目经理的书面通知后 14 天内向发包人提出书面改进报告
E.发包人收到承包人改进报告后仍要求更换项目经理的，承包人应在接到第二次更换通知的
28 天内进行更换
49. 某施工企业与建设单位采用固定总价方式签订了写字楼项目的施工总承包合同，若合同
履行过程中材料价格上涨导致成本增加，这属于施工风险中的（）。(2017 年)
A. 经济与管理
B. 组织
C. 技术
D. 工程环境
50. 根据构成风险的因素分类，建设工程施工现场因防火设施数量不足而产生的风险属于
（ ）风险。(2018 年)
A. 经济与管理
B. 组织
C. 工程环境
D. 技术
51. 在建设工程项目施工前，承包人对难以控制的风险向保险公司投保，此行为属于风险应
对措施中的（ ）。（2019 年）
A. 风险规避
B. 风险减轻
C. 风险保留
D. 风险转移
52. 项目风险管理中，风险等级是根据(
)评估确定的。(2020 年)
A.风险因素发生的概率和风险管理能力
B.风险损失量和承受风险损失的能力
C.风险管理能力和风险损失量(或效益水平)
D.风险因素发生的概率和风险损失量(或效益水平)
53. 工程监理人员实施监理过程中，发现工程设计不符合工程质量标准或合同约定的质量要
求时，应当采取的措施是（ ）。(2017 年)
A. 要求施工单位报告设计单位改正
B. 报告建设单位要求设计单位改正
C. 直接与设计单位确认修改工程计划
D. 要求施工单位改正并报告设计单位
54. 根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）,工程建设监理规划应当在（ ）前报送
建设单位。(2017 年)
A. 签订委托监理合同
B. 召开第一次工地会议
C. 签发工程开工令
D. 业主组织施工招标
55. 根据《建设工程安全生产管理条例》，关于工程监理单位安全责任的说法，正确的是（ ）。
(2018 年)
A. 在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应要求施工单位整改
B. 在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应及时向有关主管部门报告
C. 对于情节严重的安全事故隐患，施工单位拒不整改时应向建设单位报告
D. 应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
56. 根据《建设工程监理规范》，关于旁站监理的说法，正确的是（ ）。(2018 年)
A. 施工企业对需要旁站监理的关键部位进行施工之前，应至少提前 48 小时通知项目监理
机构
B. 若施工企业现场质检人员未签字而旁站监理人员签字认可，即可进行下一道工序
C. 旁站监理人员发现施工活动危及工程质量的，可直接下达停工指令
D. 旁站监理人员对主体结构混凝土浇筑应进行旁站监理
57. 项目监理规划编制完成后，其审核批准者为(
)。(2020 年)
A.业主方驻工地代表
B.总监理工程师
C.监理单位技术负责人
D.政府质量监督人员
第一章施工管理答案及解析
1. 【答案】D
【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备
阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 【答案】A
【解析】项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
3. 【答案】B
【解析】“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
4. 【答案】C
【解析】本题考查的是施工管理的管理职能分工。决策——从几个可能方案中选择一个被执
行的方案。项目技术负责人从项目部技术部提出的两个方案中选定了拟实施的方案，属于决
策。
5. 【答案】AE
【解析】本题考查的是管理职能分工。筹划指提出解决问题的多种可能的方案，并针对这几
个方案进行比较。
6. 【答案】B
【解析】本题考查的是施工管理的工作流程组织。管理工作流程组织包括如投资控制、进度
控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
7. 【答案】C
【解析】本题考查的是施工项目经理的责任。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法
定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
8. 【答案】C
【解析】施工总承包管理方主要承担施工任务组织的总责任，故 AD 错误；施工总承包
管理模式下，一般由业主方与分包单位签合同，故 B 错误。
9. 【答案】A
【解析】
10. 【答案】D
【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商
制定。
11. 【答案】D
【解析】本题考查的是建设工程项目管理的类型。不论是业主方选定的分包方，或经业主方
授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包方都承担对其的组织和管理任务。
12. 【答案】A
【解析】一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单
位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该福分工程的投标，通过竞争的方式取得施工任
务。一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分大工程的
招标。施工总承包管理单位要承担施工总体管理好人目标控制的任务与责任。施工总承包管
理单位有责任对分包人的质量和进度控制，并负责审核和控制分包合同的费用支付，负责协
调各个分包的关系，负责各个分包合同管理。
13. 【答案】A
【解析】若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业
主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项
目管理。
14. 【答案】A
【解析】对分包人的工程款支付可由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利
于施工总承包管理单位对分包人的管理。一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包
合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过
施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任
务和责任。
15. 【答案】A
【解析】一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同
都由业主方直接签订。
16. 【答案】BE
【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式有很多的不同，但二者也存在一些相同的方
面，比如承担的责任和义务，以及对分包单位的管理和服务。二者都要承担相同的管理责任，
对施工管理目标负责，负责对现场施工的总体管理和协调，负责向分包人提供相应的服务
17. 【答案】D
【解析】影响目标实现的因素﹛组织（决定性因素）、人、方法与工具﹜
18. 【答案】D
【解析】此题考查矩阵组织结构模式的示例图
19. 【答案】ABDE
【解析】项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：
（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的
进行，并结合合同结构的特点；
（4）有利于项目目标的控制；
（5）结合项目管理的组织结构的特点等。
单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解。
20. 【答案】A
【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属
工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下
达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
21. 【答案】C
【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属
工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下
达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业
管理机制的运行。
22. 【答案】D
【解析】工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条
件，也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者
23． 【答案】ABCD
【解析】组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：
①项目结构图；
②组织结构图（管理组织结构图）；
③工作任务分工表；
④管理职能分工表；
⑤工作流程图等。
24. 【答案】ABC
【解析】项目管理目标责任书宜包括下列内容:(1)项目管理实施目标;(2)组织和项目管理机
构职责、权限和利益的划分;(3)项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目
标;(4)项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求:(5)项目所需资源的获取和核算办
法;(6)法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项;(7)项目管理机构负责人和项目
管理机构应承担的风险;(8)项目应急事项和突发事件处理的原则和方法;(9)项目管理效果
和目标实现的评价原则、内容和方法;(10)项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原
则;(11)项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法;(12)项目管理机构负责
人解职和项目管理机构解体的条件及办法;(13)缺陷责任制、质量保修期及之后对项目管理
机构负责人的相关要求。
25. 【答案】AB
【解析】施工部署及施工方案包括：
（1）根据工程概况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工
任务，合理安排施工顺序，确定主要工程施工方案；
（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选
择最佳方案。
26. 【答案】D
【解析】本题考查的是施工组织设计的内容。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间
上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生
活活动场地及各种临时工程设施合理的布置在施工现场，使整个现场能有组织的进行文明
施工。
27. 【答案】C
【解析】施工组织总设计的编制程序：
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条
件的调查研究；
（2）计算主要工种工程的工程量；
（3）确定施工的总体部署；
（4）拟订施工方案；
（5）编制施工总进度计划；
（6）编制资源需求量计划；
（7）编制施工准备工作计划；
（8）施工总平面图设计；
（9）计算主要技术经济指标
28. 【答案】ABD
【解析】施工组织总设计的编制依据主要包括：（1）计划文件；（2）设计文件；（3）合同文
件；（4）建设地区基础资料；（5）有关的标准、规范和法律；（6）类似建设工程项目的资料
和经验。
29. 【答案】D
【解析】分部（分项）工程施工组织设计【也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分
项）工程施工设计】是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分
部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定
向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工
程施工的依据。
30. 【答案】AB
【解析】施工组织总设计的编制程序中，有些顺序必须这样，不可逆转，如：（1）拟订
施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）。（2）编制施工
总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需
求）。但是在也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，
两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
31. 【答案】B
【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的
调查研究。
（2）计算主要工种工程的工程量。
（3）确定施工的总体部署。
（4）拟订施工方案。
（5）编制施工总进度计划。
（6）编制资源需求量计划。
（7）编制施工准备工作计划。
（8）施工总平面图设计。
（9）计算主要技术经济指标。
32. 【答案】BCE
【解析】施工组织设计按编制的对象可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工
方案
33. 【答案】C
【解析】本题考查的是动态控制方法。技术措施指的是分析由于技术（包括设计和施工的基
础）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和
改变施工机具等。
34. 【答案】C
【解析】本题考查的是运用动态控制原理控制施工成本。相对于实际施工成本，则施工成本
规划的成本值是计划值。
35. 【答案】B
【解析】项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的
计划值。ACD 属于项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
36. 【答案】B
【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和
实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重
视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因
素采取有效的预防措施。
37. 【答案】D
【解析】技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的
问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
38. 【答案】A
【解析】B 事后控制 C 事中控制 D 事后控制
39. 【答案】A
【解析】施工成本的计划值和实际值的比较包括：
（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较。
（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较。
（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较。
（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较。
（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
40. 【答案】B
【解析】本题考查的是施工项目经理的责任。项目经理的职责之二，主持编制项目管理实施
规划，并对项目目标进行系统管理。
41. 【答案】CDE
【解析】项目经理应具有下列权限：
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；
（7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
（9）法定代表人授予的其他权力。
42. 【答案】AC
【解析】建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责
的项目管理者，A 正确；项目经理是承包人正式聘用的员工，B 错误；项目经理经承包人授
权后代表承包人负责履行合同，C 正确；项目经理不是企业的法定代表人，D 错误；施工企
业是施工承包合同中的权利、义务和责任主体，E 错误。
43. 【答案】B
【解析】在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及
时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，
但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
44. 【答案】CDE
【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签
订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围
内，行使以下管理权力：
（1）组织项目管理班子；
（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有
关合同；
（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、
机械设备等生产要素；
（4）选择施工作业队伍；
（5）进行合理的经济分配；
（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。
45. 【答案】ABDE
【解析】编制项目管理目标责任书应依据下列资料：
（1）项目合同文件；
（2）组织管理制度；
（3）项目管理规划大纲；
（4）组织经营方针和目标；
（5）项目特点和实施条件与环境。
46. 【答案】D
【解析】选项 A 错误，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由
企业自主决定。选项 B 错误，在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗
位责任制。选项 C 错误，建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
47. 【答案】B
【解析】本题主要考查了施工企业项目经理的责任。根据《建设工程项目管理规范》(GB /
T50326 - 2006)，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目
经理协商制定。综上所述，本题正确答案为 B。
48. 【答案】CDE
【解析】A 项错误，在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监
理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工
程的安全，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。B 项错误，项目
经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的
能力，并应提前 7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
49. 【答案】A
【解析】本题考查的是施工风险的类型。经济与管理风险，如：
（1）工程资金供应条件；
（2）合同风险；
（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；
（4）事故防范措施和计划；
（5）人身安全控制计划；
（6）信息安全控制计划等。
50. 【答案】A
【解析】经济与管理风险，如：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防
火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安
全控制计划等。
51. 【答案】D
【解析】常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制风
险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
52. 【答案】D
【解析】风险事件的风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定
53. 【答案】B
【解析】本题考查的是工程监理的工作方法。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要
求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计
不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的。应当报告建设单位要求设计单位改正。
54. 【答案】B
【解析】本题考查的是建设监理规划。工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计
文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。
55. 【答案】D
【解析】《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第 393 号，2003 年）中的有关规定：
发现安全事故————情况严重————拒不整改
要求整改
要求暂停施工报告建设单位
报告主管部门
56. 【答案】D
【解析】A 错误，施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键
部位、关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。B 错
误，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道
工序施工。C 错误，旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已经或者可能危及工程
质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工
指令或者采取其他应急措施。
57. 【答案】C
【解析】工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到文件后开始编制，完成后必须尽力
单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。
声明：转载此文是出于传递更多信息之目的，不为商业用途。文字和图片版权归原作者所有，若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者与我们联系，我们将及时更正、删除，谢谢。
鲁班培训简介
一级建造师培训、二级建造师培训，BIM，监理工程师培训，造价工程师培训，造价实训班，工程测量实训班，碳排放管理师，安全工程师培训等，鲁班培训是建筑业证书考试培训基地。
必选我们龙本教育鲁班培训，建造师培训全国连锁，无论你到哪里都能找到我们，热烈欢迎您的光临！鲁班培训河南地区建造师培训官网：www.luban123.com。
- 上一篇：一级建造师《法规》第一章真题及解析
- 下一篇：一级建造师《机电》第一章真题及解析
