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2016年二级建造师《建设工程施工管理》 

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P1. 由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标 和质量目标得以实现。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。 

P2. 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者 投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂 建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及 施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 

P3. 最上面的图，主要看一下决策阶段和设计阶段。 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 

P4 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 

P5 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者 

若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工 总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 

P6 因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以 承担对管理的总的责任。 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成， 促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 

P7 影响一个系统目标实现的因素有：组织、人、方法、工具。 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 

P8 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态关系。 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 

P10 一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对结构进行逐层分解，一些工业建设项目按生产子系统对项目的结构进 行逐层分解。 同一个建设工程项目的项目结构的分解方法，有哪两个相结合？ 

P12 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 

P13 表 2Z101022，主要看表格的第一列和最后一列，要能对应起来。例如项目结构图是直线。 

P14 职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它会有多个矛盾的指 令源。 

P15 线性组织结构中，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源。 但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的 困难。 

矩阵组织结构的指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。 

P17 项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 

P18 每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。 工作任务分工表分两步：一是详细分解，二是明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务。 

P19 工作任务分工表有如下特点： 

（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办。协办 和配合在表中分别用三个不同的符号表示； 

（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门； 

（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。 P21 管理职能的含义： （1）提出问题 （2）筹划 （3）决策 （4）执行 （5）检查 主要要可以区分筹划和决策，把筹划和决策里面的内容看一下。 

P24 工作流程组织包括： （1）管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 

P25 工作流程图中，菱形框表示判别条件。 

P26 施工部署及施工方案 看到合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案要能知道这是施工部署。 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排； 施工平面图是工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 

P27 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象【如一个工程、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小 区等】而编制的。 单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的。 施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计的内容要可以区分开，即给出一条要可以分 出来它是属于施工组织总设计还是单位工程施工组织亦或者是分部分项工程施工组织设计的内容。 

P29 施工组织总设计的编制程序（会排序，尤其 4，5，6 的顺序一定要记清）： 

（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸、进行项目特点和施工条件的调查研究； 

（2）计算主要工种工程的工程量； （3）确定施工的总体部署； （4）拟订施工方案； （5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划； （7）编制施工准备工作计划； （8）施工总平面图设计； （9）计算主要技术经济指标。 1.项目目标动态控制的准备工作 ，将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、 计划进度和质量标准等）。 

P30 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： （1）组织措施。如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 （2）管理措施。如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 （3）经济措施。如落实加快工程施工进度所需的资金等。 （4）技术措施。如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 项目目标动态控制的核心是：计划值和实际值的比较，采取纠偏措施。 为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针 对这些影响因素采取有效的预防措施。 

P32 成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、 半年和年度报告等。 

P33 项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联 系方式及授权范围等事项。 承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。 发包人有权要求更换项目经理。 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的 书面同意。 项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在 48 小时内向发包人代表和总监 理工程师提交书面报告。 承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 

P34 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换 通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换

通知的 28 天内进行更换。 项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应该具备履行相应职责的能力，并应提前 7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面通知。 

P35 项目经理行使以下管理权力： 

（1）组织项目管理班子； （2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； 

（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； （4）选择施工作业队伍； （5）进行合理的经济分配； （6）企业法定代表人授予的其他管理权力。 

P36 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 下面有一个项目经理的职责和项目经理的权限，分别是 8 条和 9 条，要和 P35 项目经理的管理权力区分开。 

P37 项目经理由于主观原因，或者工作失误可能承担法律责任和经济责任，政府部门追究的是法规责任，企业追究的是 经济责任。 

P39 表格 2Z101061，注意一下。 1.组织风险： 承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力； 

P40 工程环境风险，如 （1）自然灾害； （2）岩土地质条件和水文地质条件； （3）气象条件； （4）引起火灾和爆炸的因素等。 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 

风险识别的工作程序包括： （1）收集与施工风险有关的信息； （2）确定风险因素； （3）编制施工风险识别报告。 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移 的一种措施。 

P42 （3）独立性。指的是不依附性，他在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货 商等），否则他就不可能自主地履行其义务。 

（4）公正性 在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的 施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 

P45 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。 

（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单 位； 

（2）总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。 

P46 监理工程师应有专业监理工程师编制，报总监审批。 监理实施细则编制依据： （1）监理规划； （2）有关标准、工程设计文件； （3）施工组织设计、专项施工方案。 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前24小时，应 当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 

P47 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其 施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部 暂停施工指令或者采取其他应急措施。 

P48 施工成本管理应从工程投标报价开始，直至竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。 人工费内容： 

计时工资或计件工资 2.奖金 3.津贴补贴 4.加班加点工资 5.特殊情况下支付的工资

P49 材料费内容： 1.材料原价 2.运杂费 3.运输损耗费 4.采购及保管费，包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。 施工机具使用费 （5）人工费：是指机上司机（司炉）和其他操作人员的人工费。 

P50 企业管理费内容(14 项都要知道，重点记住下面几个): 8.检验试验费 

检验试验费是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费 用，不包括新材料、新结构的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机 构进行监测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。  

财产保险费 财产保险费是指施工管理用财产、车辆等的保险费用。 

P51 税金 税金是指企业按照规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。 P52 规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。 1.社会保险费 （1）养老保险费 （2）失业保险费 （3）医疗保险费 （4）生育保险费 （5）工商保险费 

措施项目费内容：（9 项内容要记清楚） 1.安全文明施工费 （1）环境保护费 （2）文明施工费 （3）安全施工费 （4）临时设施费 

P53 2.夜间施工增加费 3.二次搬运费 4.冬雨期施工增加费 5.已完工程及设备保护费  6.工程定位复测费 7.特殊地区施工增加费 8.大型机械设备进出场及安拆费 9.脚手架工程费 

P55 材料单价=｛（材料原价+运杂费）*[1+运输损耗率（%）]｝*[1+采购保管费率（%）]（要会计算） 台班折旧费（公式 2Z102013-10，要会计算） 

P56 企业管理费费率的计算基础：分部分项工程费、人工费和机械费合计、人工费。 社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础。 

P57 安全文明施工费=计算基数*安全文明施工费费率（%） 计算基数应为定额基价、定额人工费、定额人工费+定额机械费 

P58 （三）（1）暂列金额由建设单位掌握使用，如有余额，归建设单位。 （2）计日工按签证计价。 

P60 安全文明施工费、规费和税金，不得作为竞争性费用。 工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和工程量清单应用。 

P61 综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润（掌握综合单价构成） 分部分项工程量清单应采用综合单价计价。 

P62 招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编 制人按施工图图示尺寸和工程量清单计算规则计算得到的工程净量。 工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、 施工机具使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。 

P63 （2）清单工程量不能直接用于计价，必须考虑施工方案等因素的影响，根据采用的计价定额及相应的工程量计算 规则重新计算施工工程量。 （3）测算人、料、机消耗量 人、料、机的消耗量一般参照定额进行确定。在编制招标控制价时一般参照政府颁发的消耗量定额；编制投标报价 时一般采用反映企业水平的企业定额，投标企业没有企业定额时可参照消耗量定额进行调整。 （4）确定人、料、机单价 人工单价、材料价格和施工机械台班单价，应根据工程项目的具体情况及市场资源的供求状况进行确定，采用市场 价格作为参考，并考虑一定的调价系数。 （7）综合单价（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量（会计算） 

P66 1.综合单价法 如混凝土模板、脚手架、垂直运输。 2.参数法计价 

如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。 

P67 （一）投标价的编制原则 （1）投标报价由投标人自主确定。 （2）投标报价不得低于工程成本。 （3）投标人必须按招标工程量清单填报价格。 （4）投标人的投标报价高于招标控制价的应禹废标。 （5）投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。 （6）应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。 （7）报价计算方法要科学严禁，简明适用。 P70 3.（1）暂列金额不得变动，暂估价不得变动和更改。 投标人在进行工程项目工程量清单招标的投标报价时，不能进行投标总价优惠。 

P71 施工定额是以同一性质的施工过程----工序，作为研究对象，属于企业定额的性质。 施工定额直接应用于施工项目的施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单， 以及结算计件工资或计量奖励工资等。 概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。 

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