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2015年一级建造师项目管理精讲(1Z202010)
作者:鲁班培训 来源:鲁班培训 浏览: 添加日期：2015-08-25
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映公司对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在公司层和项目经理部的运行有机地连接起来。
根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括公司层和项目经理部。公司层的成管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目经理部应对生产成本进行管理。公司层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目经理部则着眼于执行公司确定的施工成本會理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。P78
1Z202011 施工成本管理的任务
一、施工成本预测
二、施工成本计划
三、施工成本控制
四、施工成本核算
五、施工成本分析
六、施工成本考核P79~84
1Z202012 施工成本管理的措施
一、施工成本管理的基础工作
施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工。
二、施工成本管理的措施
（一）组织措施
（二）技术措施
（三）经济措施
（四）合同措施P85
