施工组织设计的管理

　　(一)单位工程施工组织设计编制依据

　　(1)与工程建设有关的法律、法规和文件;

　　(2)国家现行有关标准和技术经济指标;

　　(3)工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求;

　　(4)工程施工合同或招标投标文件;

　　(5)工程设计文件;

　　(6)工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件;

　　(7)与工程有关的资源供应情况;

　　(8)施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

　　(二)单位工程施工组织设计的基本内容

　　(1)编制依据;

　　(2)工程概况;

　　(3)施工部署;

　　(4)施工进度计划;

　　(5)施工准备与资源配置计划;

　　(6)主要施工方法;

　　(7)施工现场平面布置;

　　(8)主要施工管理计划。

　　施工部署

　　(一)施工部署应包括以下内容

　　(1)工程目标

　　工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。

　　(2)重点和难点分析

　　包括工程施工的组织管理和施工技术两个方面。

　　(3)工程管理的组织

　　项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织结构。

　　(4)进度安排和空间组织

　　1)工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系;

　　2)施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行分阶段合理划分，并应说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工;单位工程施工阶段一般包括地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装工程。

　　(5)“四新”技术

　　“四新”技术包括:新技术、新工艺、新材料、新设备。

　　(6)资源技人计划

　　(7)项目管理总体安排

　　习题：

　　1.关于单位工程施工组织设计作用的表述，说法错误的是( )。

　　A.是指导组织各种活动的总文件

　　B.是指导全局性施工的技术和经济纲要

　　C.是对项目施工全过程管理的综合性文件

　　D.对单位工程的施工过程起指导和制约作用

　　【参考答案】B

　　【解析】参见教材P117。考查内容：单位工程施工组织设计的作用。

　　单位工程施工组织设计是以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。

　　单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的，体现指导性和原则性，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动的总文件，是对项目施工全过程管理的综合性文件。

　　2.单位工程施工组织设计的编制依据包括( )。

　　A.工程设计文件 B.工程地质条件

　　C.工程施工合同 D.可行性研究报告

　　E.与工程有关的资源供应情况

　　【参考答案】ABCE

　　【解析】参见教材P117。考查内容：单位工程施工组织设计的编制依据。

　　单位工程施工组织设计的编制依据包括：

　　(1)与工程建设有关的法律、法规和文件;

　　(2)国家现行有关标准和技术经济指标;

　　(3)工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求;

　　(4)工程施工合同或招标投标文件;

　　(5)工程设计文件;

　　(6)工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件;

　　(7)与工程有关的资源供应情况;

　　(8)施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

　　3.项目施工过程中，应及时对“施工组织设计”进行修改或补充的情况有( )。

　　A.桩基的设计持力层变更 B.工期目标重大调整

　　C.现场增设三台塔吊 D.预制管桩改为钻孔灌注桩

　　E.更换劳务分包单位

　　【参考答案】ABCD

　　【解析】参见教材P118。考查内容：单位工程施工组织设计的管理。

　　项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：(1)工程设计有重大修改;(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;(3)主要施工方法有重大调整;(4)主要施工资源配置有重大调整;(5)施工环境有重大改变。A属于设计有重大修改;B工期调整过大会导致资源配置有重大调整;C属于施工方法和资源配置有重大调整;D属于工程设计有重大修改，相应的施工方法也随之改变。